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培训受众:

具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者

课程收益:

1、掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程
2、培养改善意识, 最大限度的利用可用资源( 人力，机械，材料，空间等 )
3、创造和谐的工作氛围
4、能协助企业全面推广基层主管训练

培训颁发证书:

证书

课程大纲:

工作关系篇
督导人员与部属之间人际关系
教导改善人际关系的基本要诀
增进人际关系的四则说明
问题解决四阶段法之程序
部属掌握问题的心情与说法之要领
工作教导篇
督导人员必备的责任与条件
引导正确的「工作教导方法」
示范正确「工作教导四阶段法」
示范与说明「教导时间表」
以实例说明特殊教导方法
使用「工作教导四阶段法」的时机
工作改善篇
说明工作改善的必要性与目的
讨论工作改善后的效益
「工作改善四阶段法」的应用
作业分解表、提案表的写法

培训师介绍：

康老师华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士、台湾生产力中心工业工程结业、许氏企业管理顾问有限公司资深顾问师，专长： ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训、TTT内部讲师培训、目标管理、绩效管理、现场改善、班组长培训、新进员工职业化教育训练、中层干部训练等

本课程名称： 一线班组长现场技能提升训练

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