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看板管理

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  • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Tony
  • 课程编号:66123
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产、物料和仓储活动相关人员,采购或供应商管理人员等

课程收益:

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义;生产看板的作用就是购买的"资金",你需要关注的是生产过程中你要"购"什么,什么时候买,买多少。

课程大纲:

KANBAN介绍
看板的含义
看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板的作用与应用原则
回顾单件流工作单元及其流程
在你的价值流中定位工作单元
超级化生产
在你的价值流中定位超级市场和依大小排列超级市场
看板的类型-可视看板,领取看板,生产看板,供应商
看板拉动的先决条件
看板与客户、供应商的关系
看板模拟演练
看板的7条定律
将看板定律应用到你的价值流中
水蜘蛛的路径、频率以及物料系统
利用平稳化工具箱实现生产平稳化
在你的价值流中执行平准化生产
DVD 放映: 单件流生产
KANBAN实施
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算.
看板公式
看板电子表
信号看板计算
小组讨论: 看板量的计算和看板流程设计
看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
DVD 放映: 多技能员工的培训
生产现场看板系统的运用和改善
生产现场巡视、问题发现
分析问题的原因、制定相关的改善建议和实施时间表
设计示范点、现场实施相关措施
现场项目设立和项目改善方案的给出

培训师介绍:

 
Tony曾先后在财富500强的美、德资企业工作,历任生产经理、物料经理及生产厂长等重要职务,现任德资企业总经理。
Tony作为生产经理,参与了德资公司在上海的筹建, 开业和发展, 对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会; 作为物料经理, Tony主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作, 直接参与MRPII, DFT的生产管理模式的推行工作, 将先进外资企业的管理模式和中国国情成功地的融和; 作为生产厂长,Tony协调生产部门、物料部门及质量控制等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,Tony仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次合格率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。
Tony毕业于国内知名的理工科大学,后赴德国留学,并进入德国海卓玛蒂克公司实践,并接受其严格的专业
培训。作为一名专业尽职的培训师与咨询顾问,Tony丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力都得到了学
员的好评与认可。

本课程名称: 看板管理

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