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培训受众:

大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

课程收益:

通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

课程大纲:

项目管理概述
（1）项目管理的新发展
（2）项目管理基本概念
（3）项目的五个阶段：
第一单元
（1）项目的发起和可行性分析
（2）某公司产品开发项目章程范例
（3）某公司组织结构类型和关键人员获得案例分析
第二单元
（1）某公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习
（2）项目人力资源计划实战
（3）项目风险管理计划实战
（4）项目质量及沟通管理计划
（5）项目进度、成本计划实战
（6）项目采购计划
第三单元
（1）范围变更控制
（2）进度控制、费用控制
（3）质量控制、合同控制
（4）项目管理综合游戏
（5）项目收尾实战培训
（6）项目移交、合同收尾、行政收尾
第四单元
（1）显性知识链模型
（2）显性知识管理的障碍和解决方法
（3）隐性知识特征
（4）隐性知识共享的障碍和解决方法

培训师介绍：

工科硕士，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目，特别是产品开发项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设，作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。培训过的单位超过1000家。
服务客户：南方电网、长江水利委员会、广东电网、深圳供电局、宁夏供电局、郑州供电局、安徽省电力局、中国移动、中国电信、IBM（中国）、IBM（香港）、SAP（中国）、ORACLE（中国）、NEC（日电卓越）软件、戴尔（中国）、中国民航总局信息中心、国家电网信息中心、建设银行研发中心（厦门）、神州数码、百花村软件、纳贝斯克、中国工商银行、中国建设银行、国泰航空、南方航空、首都机场、华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通、海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大集团、徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所、广州本田、上海汽车集团、达能集团，顶新集团、上海罗氏制药、玉溪卷烟厂、白沙集团、深圳万科、中建五局（广州）等等

本课程名称： 项目管理

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