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项目管理

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  • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 林恩
  • 课程编号:66267
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

大中型企业部门经理、业务骨干等,成长型企业总经理、副总经理、总监等;各级政府机关和事业单位管理者。

课程收益:

通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

课程大纲:

项目管理概述
(1)项目管理的新发展
(2)项目管理基本概念
(3)项目的五个阶段:
第一单元
(1)项目的发起和可行性分析
(2)某公司产品开发项目章程范例
(3)某公司组织结构类型和关键人员获得案例分析
第二单元
(1)某公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习
(2)项目人力资源计划实战
(3)项目风险管理计划实战
(4)项目质量及沟通管理计划
(5)项目进度、成本计划实战
(6)项目采购计划
第三单元
(1)范围变更控制
(2) 进度控制、费用控制
(3) 质量控制、合同控制
(4) 项目管理综合游戏
(5) 项目收尾实战培训
(6) 项目移交、合同收尾、行政收尾
第四单元
(1)显性知识链模型
(2) 显性知识管理的障碍和解决方法
(3)隐性知识特征
(4)隐性知识共享的障碍和解决方法

培训师介绍:

 
工科硕士,美国项目管理协会(PMI)认证资深项目管理专家(PMP),从事管理、咨询和培训十二年,多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目,特别是产品开发项目的咨询和管理工作,担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设,作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施,曾在美国和韩国实施部分项目,既通晓欧美先进的管理模式,又熟悉中国的管理现实,并领导跨国团队完成了多个复杂项目。培训过的单位超过1000家。
服务客户:南方电网、长江水利委员会、广东电网、深圳供电局、宁夏供电局、郑州供电局、安徽省电力局、中国移动、中国电信、IBM(中国)、IBM(香港)、SAP(中国)、ORACLE(中国)、NEC(日电卓越)软件、戴尔(中国)、中国民航总局信息中心、国家电网信息中心、建设银行研发中心(厦门)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克、中国工商银行、中国建设银行、国泰航空、南方航空、首都机场、华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通、海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大集团、徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所、广州本田、上海汽车集团、达能集团,顶新集团、上海罗氏制药、玉溪卷烟厂、白沙集团、深圳万科、中建五局(广州)等等

本课程名称: 项目管理

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