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如何利用项目管理技术提升工作业绩

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  • 开课时间:2009年09月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年09月17日 16:30 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 吴永达
  • 课程编号:67920
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业中层管理者
企业中的人力资源管理人员
企业高级管理人员

课程收益:

掌握项目管理工具与方法;
提升中层管理者执行能力;
提高工作成功概率。

课程大纲:

第一部分 什么是项目管理
第一讲 项目与项目管理
第二讲 项目管理做什么
第二部分 启动项目-千里之行,始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
第三部分 规划项目-运筹帷幄,决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
第五讲 如何安排项目进度
第六讲 如何管理项目成本
第七讲 如何管理项目质量
第八讲 如何编写项目人力资源计划
第九讲 如何确定项目沟通计划
第十讲 如何确定项目风险计划
第四部分 执行项目- 言必行,行必果
第十一讲 执行48字真经
第十二讲 打造优秀团队
第五部分 监控项目- 审时度势,沉着应变
第十三讲 如何评估项目状况
第十四讲 项目偏差管理
第六部分 收尾项目- 有始有终,如履薄冰
第十五讲 如何完成项目收尾
第十六讲 成功的项目管理者

培训师介绍:

 
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100%
技术背景:
6年微软ASP/ASP.NET环境、B/S架构应用开发项目管理经验;3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验;

本课程名称: 如何利用项目管理技术提升工作业绩

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