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培训受众:
未曾参加过正规教练训练但实践经验丰富的现职教练；
企业内部教练；
独立的职业教练；
HR专业人士
课程收益:
处理不同群体和环境的新工具和方法：教练团队，教练高管和“人才”，教练提升创新力，教练如何变革等；
清楚了解你和客户的当前状况，以及需要采取哪些步骤才能取得最佳效果；
学习到开发直觉的方法。出色教练和普通教练的最大不同就在于他们能知道做什么，如何做，何时做，就好像他们能神奇地读懂那些无法言明的事情。这就是直觉的功劳。这是高级教练的基本功，也是本课程的基本内容；
与其他致力于成为高级
培训颁发证书:
课程大纲:
通往个人颠峰的路径
有意识地使用时间和能量的技巧；
做出决定－一项任务的三个测试；
克服拖延的实用技巧；
练习作为教练的自我表达，包括如何清楚描述辅导，绩效管理，顾问，培训和教练之间的区别；
清楚表达作为教练你是谁，你和别人有何不同，你的教练特色是什么。
教练高潜力的员工
引导员工在组织里的职业发展；
调动员工对自己的职业成长和发展的愿望和责任感 ；
内观，外看，向前看；
测试员工的特质，兴趣，工作价值和愿望；
评价员工已存在的职业机会和他们能创造的职业机会；
制定能让他们的职业愿望成真的行动计划；
使员工的特质、潜质与其实际工作达成一致。
教练高效能的团队
有效地建立和优化工作环境中的关系；
彼此教练以便维持并提升团队成员的工作表现；
把专注点从问题转移到想要的结果，然后找出达成目标的障碍，团队成员共同处理这些障碍；
找出某一富挑战性的理想目标，制定并跟进达成目标的行动计划；
培养团队成员的相互尊重，使团队步调一致；
关注整个团队；
调动团队成员的责任感，而非责备或判断；
营造高绩效的工作环境。
教练卓越高管人员
创造开放式沟通的氛围；
通过寻求下属反馈和教导人们如何给予反馈来营造信任的气氛；
灵活地调整沟通风格来清晰传递自己的信息并建立更和谐的关系；
了解惩罚，负面强化和积极强化对员工作结果的作用；
运用积极强化打造员工高绩效。
教练帮助组织改变：
辨别出对改变做出回应的人；
帮助员工快速适应改变；
教练经理和主管成为组织里有效改变的领导者。
教练个人工作生活平衡：
清晰自己的价值观并予以尊敬；
首先照顾自己，然后才能照顾别人；
改变视野；
对生活给予的选择说“是”。
教练培育创新助人精神：
确定在家庭和在公司的创新精神；
在个人生活和职业发展中创造适合发挥创新精神的环境；
认同家庭和工作中的创新努力；
认识到今天的公司竞争优势在于人力资本；
帮助经理人和管理层调动员工的创新意识和提高工作效率。
培训师介绍：
珍·雅芬女士
从1993年开始专业教练的工作，珍· 雅芬女士已经累积了15年的经验。她是世界上专业教练界里最具盛名、最受尊敬的大师级教练培训导师之一。在大部份人尚未听过专业教练这个名词的时候，她便已经在做这个工作、并且不断地发展新的概念和技巧。她是世界上专业教练方面拥有最高功力和资格的少数人之一。
她拥有企业教练和个人教练的专业证书 (CPPC)。1998年她获国际教练协会 (International Coach Federation) 颁发「大师级专业教练」的证书(the MCC of ICF)。这是一个殊荣，因为只颁发给专业教练界里公认的领导人物，并且必须是对教练工作有过特殊贡献的教练导师，全世界只有极少数人有此殊荣。
珍· 雅芬女士是专业教练界的先驱和领袖，她也是一个NLP高级及格执行师和NLP培训师。她是最早把NLP的语言和工具纳入专业教练工作的人。她也是一个教育家。她拥有教育博士学位，曾经在大学授课10年。她热爱授课工作，她的课堂里经常充满智慧和幽默的动力。
她的教练训练工作足迹遍布世界各地，包括欧洲各国、美加和亚洲多国。曾经得到她的指点的美国企业极多，包括很多500强企业如美国运通银行、麦当奴等。
在专业教练的领域里，没有人能够找到一个比珍· 雅芬女士的资格更高的人。所以，这次能够邀请到她来讲授国内第一个国际水准的专业教练文凭课程，我们感到万分的荣幸。
本课程名称： 高级企业教练
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