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打造员工职业力的4大策略

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培训受众:

企业中层管理人员、市场部、销售部、客户服务部、办公室、行政人事部、前厅接待人员、企业全体员工等。

课程收益:

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准:
――请你给我结果
――请你按规矩办事
――请你让大家接受
――请你挑起重担

课程大纲:

前言:工作中的最佳状态――
1、 你现在的状态怎样?
诊断现状的12个问题
扪心自问的12个问题
2、什么是职业化?
职业化一个中心三个基本点
名利义的逻辑关系
赢在职场的四级台阶
3、如何实现自己的目标?
成功背后有习惯
职业探索与职业生涯
第一级台阶:存在阶――你知道“我”对你的要求吗?
1、 理解“要求”的三层含义
命令
目标
意愿
2、 自我修炼的三项修炼
服从命令 做事专注
讲求方法 积极心态
坚定信念 百折不挠
3、 赢得员工认同的5种策略
“不管不问型”
“封建家长型”
“多说好话型”
“妥协接受型”
“大彻大悟型”
4、 构建员工信任的3级结构
道――3个主题
法――卡尼曼效应
术――抓住人的本能
第二级台阶:适应阶――你知道自己为什么不能适应吗?
1、 职场的5大规矩
不传闲话
关注细节
尊重他人
保守秘密
兑现承诺
2、 理解彼德定律
太舒服不是好事
我们总是在自己不能胜任的位置
你希望成为4种人才的哪一种?
3、 管理者塑造员工职业行为的4步曲
让员工明白“职场就是生意场”
引导员工感悟工作的真实含义
融入主流的行为才是职业的行为
只有超出期望才能得到器重
第三级台阶:影响阶――你知道你的建议为什么没人响应吗?
1、 横向沟通的错误3大表现
不懂积极地倾听对方
不会赢得你的听众
无法共同找出解决方案
2、 影响他人的6项功夫
如何赢得别人的信任
团队协作之道
做有控制力的人
学会赞赏
换位思考
直言不讳地表达
3、 管理者构建健康人际环境的策略
善用团队角色――引导相互了解、相互配合
打造健康文化――4步法建立绩效文化
第四级台阶:成就阶――你知道自己为什么不被提升吗?
1、这样的员工才会被器重
要比老板想得多
勇于当黑脸
做事主动
和别人不一样
勇于创新
坚持的道理
超出希望
2、自我的3项突破
自信
激情
意志力
3、管理者要因人而异,差异化激发
发现优势,激发潜能
建立差异化激励策略
考察干部5步法

培训师介绍:

 
独立人力资源咨询师、讲师、撰稿人、国际高档家具供应商――科宝?博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司――中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司――金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。
现为多家企业的人力资源顾问、胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人,全国IT行业管理培训师资讲师团成员,北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”、2005年度中国实战派管理类讲师。

本课程名称: 打造员工职业力的4大策略

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