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培训受众:

人力资源、品质部、生产部等各部门相关管理人员及对管理感兴趣的人

课程收益:

您在管理80后员工时，是否感觉有点不好对付？而80后已渐成为企业主体，这又是一个不得不面对的现实。主管希望下属遵从和认同，但越来越多的发现，传统的指令式管理已经失效。
是改变员工，还是改变自己？该认清下属，还是认清自己？
管人先理心，如何了解80后的心理特点？如何与他们沟通呢？将是本课程关注的焦点！

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

第一部分：为什么80后员工跳槽率高不稳定
1、新员工招聘常见的几大误区
2、新员工培训的几个问题
3、老员工对新员工的影响
4、企业文化对新员工的影响
5、用人单位主管如何用人
6、承诺与兑现
第二部分：为什么80后员工缺乏责任心
1、责任心的培养和建立
2、工作跟进与指导
3、适当的工作压力和挑战
4、案例分析
第三部分：为什么80后员工以自我为中心缺乏团队意识
1、80后的时代背景和心态分析
2、用团队目标引导员工行为
3、用接纳的态度让新员工尽快融入团队
4、用沟通了解新员工对团队的不适应点
5、恰当的管理
第四部分：为什么80后员工难以管理
1、给80后足够时间去适应，并适时恰当引导
2、给80后足够的尊重和信任
3、给80后机会和成长的空间
4、给80后适当的压力和挑战
5、给80后以成就感和激励