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广州 IPMP B级认证培训 火热招生中

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  • 开课时间:2009年08月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月30日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 汤老师
  • 课程编号:68750
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

大型企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者,董事长、总经理、总工程师,项目总监、高级项目经理、部门负责人、高级工程项目技术人才

课程收益:

本次培训是为IPMP――B级认证认证前培训。一是对项目管理知识体系的培训,二是关于级项目管理报告编写的培训。
根据《项目管理》知识体系内容比较多,而本次培训时间比较短暂的实际情况,我们把本《项目管理》培训,定位在精要知识介绍。通过对项目管理精要内容的介绍、讲述、讨论和案例分析,使学员对项目管理知识体系的概况,项目管理的理念、技术和方法有一个全面和初步地了解,对其中的核心内容有较深入地理解,对重点内容能初步地掌握和应用,既有利于掌握相关知识,更有利于学员今后在工作中进一步重点学习应用。
通过对大型、复杂项目和多项目管理的案例分析,介绍和辅导B级项目管理报告的编写。

课程大纲:

培训内容大纲
第一部分 项目与项目管理 学时: (1) 学时
项目管理的发展及其应用
(一) 项目
项目的定义
项目的特征
(二) 项目管理
项目管理的概念
项目管理的特征
项目管理的主要内容
项目管理的知识体系介绍
项目管理在企业中的应用
(三) 项目的周期理论
项目的阶段划分
项目各阶段管理的内容
第二部分 项目组织与项目团队 学时: (2) 学时
(一) 项目组织
项目管理的组织特点
组织形式
(二) 项目经理与项目团队
项目经理的要求(项目经理的培养与要求)
项目团队的建设(如何构建有效的项目团队)
(三) 项目人力资源管理及其考核
第三部分 项目论证与评估 学时: (3) 学时
(一) 项目论证的基本原理
项目论证中的相关概念
基本原理
项目论证的基本过程与方法
(二) 初步可行性研究
项目初步可行性研究的概念
主要内容
(三) 详细可行性研究
项目详细可行性研究的概念
内容
工作步骤

(四) 评估与决策
项目评估的基本内容
项目的选择与决策

第四部分 项目计划与控制 学时: (8) 学时
(一) 项目启动
项目背景描述
项目目标的确定
项目规划
(二) 进度管理
项目的进度计划制定
项目工作分解
时间估计
项目进度安排
项目进度控制
(三) 费用管理
项目的资源计划
费用估计
费用预算
费用控制
(四) 质量管理
(五) 变更与控制
项目的变更
项目的控制
(在本部分介绍项目管理过程中的核心方法与工具,包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等,特别是强调方法在实际项目中的应用过程)
第五部分 项目收尾与后评估 学时: (1) 学时
(一) 项目验收
项目的范围验收
项目的质量验收
项目的费用决算
(二) 项目审计
项目前期审计
项目期间审计
项目结束后审计
(三) 项目后评价
项目后评价的概念
项目后评价的内容

第六部分 项目的综合管理 学时: (2) 学时
(一) 信息管理
信息管理的内容
信息的沟通
项目信息系统的建立
(二) 沟通管理
沟通管理的概念
项目组织内部的沟通
项目组织与外部的协调
(三) 冲突管理
项目实施过程中的各种冲突
多项目的冲突
(四) 风险管理
项目实施过程的风险识别
风险计划
风险控制等
第七部分 项目管理的主要工具与方法 学时: (2) 学时
(一) 回顾与总结
(二) 讨论
(三) 项目管理的理念与方法关系
第八部分 企业项目管理与多项目管理 学时: (1) 学时
成功的大型项目管理与多项目管理 学时: (5)学时
主要培训大型项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和控制、多项目管理等。
第九部分 项目管理的综合应用案例 学时: (4) 学时
(考虑到学员均是由丰富经验的人员,此部分内容可否穿插着讲,以便挤出时间讲第八部分)
第十部分 B级项目报告编写 学时: (8) 学时
(一) 案例分析
(二) B级项目报告的撰写要求、项目报告的结构和内容、项目报告所反映的工具和方法等
(三) 项目报告编写要点
(四) 认证经历介绍

培训师介绍:

 
中国航天科工集团第二研究院研究员、博士生导师,中国(双法)项目管理研究委员会常务理事,中国首批国际项目管理专家(国际PMP),国际项目管理协会IPMP认证委员会首批评估师

本课程名称: 广州 IPMP B级认证培训 火热招生中

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