广州 IPMP B级认证培训 火热招生中

大型企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、高级项目经理、部门负责人、高级工程项目技术人才

本次培训是为IPMP――B级认证认证前培训。一是对项目管理知识体系的培训，二是关于级项目管理报告编写的培训。
根据《项目管理》知识体系内容比较多，而本次培训时间比较短暂的实际情况，我们把本《项目管理》培训，定位在精要知识介绍。通过对项目管理精要内容的介绍、讲述、讨论和案例分析，使学员对项目管理知识体系的概况，项目管理的理念、技术和方法有一个全面和初步地了解，对其中的核心内容有较深入地理解，对重点内容能初步地掌握和应用，既有利于掌握相关知识，更有利于学员今后在工作中进一步重点学习应用。
通过对大型、复杂项目和多项目管理的案例分析，介绍和辅导B级项目管理报告的编写。

培训内容大纲
第一部分 项目与项目管理 学时： （1） 学时
项目管理的发展及其应用
（一） 项目
项目的定义
项目的特征
（二） 项目管理
项目管理的概念
项目管理的特征
项目管理的主要内容
项目管理的知识体系介绍
项目管理在企业中的应用
（三） 项目的周期理论
项目的阶段划分
项目各阶段管理的内容
第二部分 项目组织与项目团队 学时： （2） 学时
（一） 项目组织
项目管理的组织特点
组织形式
（二） 项目经理与项目团队
项目经理的要求（项目经理的培养与要求）
项目团队的建设（如何构建有效的项目团队）
（三） 项目人力资源管理及其考核
第三部分 项目论证与评估 学时： （3） 学时
（一） 项目论证的基本原理
项目论证中的相关概念
基本原理
项目论证的基本过程与方法
（二） 初步可行性研究
项目初步可行性研究的概念
主要内容
（三） 详细可行性研究
项目详细可行性研究的概念
内容
工作步骤

（四） 评估与决策
项目评估的基本内容
项目的选择与决策

第四部分 项目计划与控制 学时： （8） 学时
（一） 项目启动
项目背景描述
项目目标的确定
项目规划
（二） 进度管理
项目的进度计划制定
项目工作分解
时间估计
项目进度安排
项目进度控制
（三） 费用管理
项目的资源计划
费用估计
费用预算
费用控制
（四） 质量管理
（五） 变更与控制
项目的变更
项目的控制
（在本部分介绍项目管理过程中的核心方法与工具，包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等，特别是强调方法在实际项目中的应用过程）
第五部分 项目收尾与后评估 学时： （1） 学时
（一） 项目验收
项目的范围验收
项目的质量验收
项目的费用决算
（二） 项目审计
项目前期审计
项目期间审计
项目结束后审计
（三） 项目后评价
项目后评价的概念
项目后评价的内容

第六部分 项目的综合管理 学时： （2） 学时
（一） 信息管理
信息管理的内容
信息的沟通
项目信息系统的建立
（二） 沟通管理
沟通管理的概念
项目组织内部的沟通
项目组织与外部的协调
（三） 冲突管理
项目实施过程中的各种冲突
多项目的冲突
（四） 风险管理
项目实施过程的风险识别
风险计划
风险控制等
第七部分 项目管理的主要工具与方法 学时： （2） 学时
（一） 回顾与总结
（二） 讨论
（三） 项目管理的理念与方法关系
第八部分 企业项目管理与多项目管理 学时： （1） 学时
成功的大型项目管理与多项目管理 学时： （5）学时
主要培训大型项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和控制、多项目管理等。
第九部分 项目管理的综合应用案例 学时： （4） 学时
（考虑到学员均是由丰富经验的人员，此部分内容可否穿插着讲，以便挤出时间讲第八部分）
第十部分 B级项目报告编写 学时： （8） 学时
（一） 案例分析
（二） B级项目报告的撰写要求、项目报告的结构和内容、项目报告所反映的工具和方法等
（三） 项目报告编写要点
（四） 认证经历介绍

中国航天科工集团第二研究院研究员、博士生导师，中国(双法)项目管理研究委员会常务理事，中国首批国际项目管理专家（国际PMP），国际项目管理协会IPMP认证委员会首批评估师