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精益工厂考察团及管理培训

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培训受众:

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

课程收益:

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲:

第一部分:精益管理基础
精益生产的起源及其发展?
丰田生产系统TPS (Toyota Production? System)管理精髓
影片欣赏:TPS诞生历史记录片?
精益生产的基本原理?
从客户的角度认识价值?
识别流程中非增值(浪费)的活动?
精益7大浪费分析与消除?
精益价值流图简介?
拉动式精益资讯流管理?
如何通过建立拉动式生产降低库存?
如何通过拉动式生产缩短制造周期?
第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车?
见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车?
第三部分:精益计划物流管理
生产计划及物料控制流程(PMC)?
PMC在精益工厂建立中的地位与作用?
生产计划的合理下达与监控?
物料计划、采购及控制流程?
供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)?
衡量物料及采购管理的绩效指标:?
采购成本差异(GPPV? / RPPV)
库存周转率(ITO)?
多余及过期物料(Excess / Obsolete)?
精益现场物流管理?
现场物料的识别及管理方法?
通过流程设计来控制WIP的方法?
需求拉动技术在现场物料管理中的运用?
精益物料补充拉动系统介绍?
准时化交货JIT? / KANBAN的有效实施
小组活动:拉动式生产模拟?
第四部分:精益现场效率管理
精益工厂建立:难点探索与讨论?
现场效率的定义与分析?
影响现场效率的三大因素?
生产异常管理与分析?
如何通过减少异常提升效率10%?
IE在现场效率管理中的地位与作用?
工厂布局与精益工厂的关系?
如何通过单元化布局缩短交货期?
大批量生产模式下的生产线设计原则?
生产线平衡分析与效率研究?
如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失?
现场改善实例分享?
班组管理在效率管理中的作用?
如何看待不同的班组管理间的15%效率差异?
Q?&A学员提问与问题解答

培训师介绍:

 
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例:
FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。?
为美的日电集团下属公司:? 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

本课程名称: 精益工厂考察团及管理培训

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