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培训受众:

培训对象：现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人

课程收益:

培训收益：
企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心。大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。
在授课中针对每一环节知识突出，典型案例分析，互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

培训时间：2009年9月16日（星期三）上午9：00―下午17:00

培训提纲：
一、不确定环境经营环境下现金流管理的常见问题分析
二、不确定环境经营下的现金流分析与预算管理方法
1. 战略周期的现金流规划
2. 投资项目的现金流预测
3. 企业价值评估中的现金流预测
4. 企业经营管理中的现金流预算
案例分析
三、现金流管理中的开源策略
四、企业内部资金控制的方法和技巧
五、如何处理薪金成本与现金流控制的关系
六、企业遭遇资金困难时现金流管理技巧
七、企业融资途径与策略的选择
八、有效地控制现金流平衡和安全
1.企业现金流控制策略和技术
2.企业现金流集中控制模式的运用
3.现金流动性控制
4.收帐和支付系统
5.现金流控制工具的应用
案例分析

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10―30人，满10人开班
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥900/人（含讲义、午餐、点心、证书）

培训师介绍：

会计学副教授、高级会计师、中国注册会计师、注册评估师、注册税务师。多年来为广东省注册会计师协会、广州市注册会计师协会受聘为注册会计师后续教育教师，同时为多家企业进行专师培训，主要方向为审计、会计、税务。先后任广东省注册会计师协会理事，专业技术委员会副主任委员，广州市注册会计师协会理事，专业技术委员会副主任委员，广东省资产评估协会常务理事，广东岭南教育集团等多家企业财务顾问等职务。

本课程名称： 企业现金流量与营运资金管理

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