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6sigma绿带

质量保证
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  • 开课时间:2009年09月03日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年09月12日 17:00 周六
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 范老师
  • 课程编号:71943
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:1217
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培训受众:

各企业总经理、高阶主管;生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。

课程收益:

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。

课程大纲:

六个西格玛绿带
课程目标:
本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。
课程对象:
各企业总经理、高阶主管;生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。
课程时数:
5天
课程内容:
第一部分: 界定(Define)
1.公司的远景及战略目标
2.质量功能展开(QFD)
3.关键质量控制点的识别
4.推荐项目、评估项目、选择项目
5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用
6.识别项目的案例模拟
第二部分: 测量(Measure)
1.6σ的意义与计算
2.测量系统的分析(MSA)
3.统计软件的使用案例
4.识别、定义、测量症状
5.流程图、排列图
第三部分: 分析(Analyze)
1.因果分析、头脑风暴法
2.流程分析
3.潜在的失效模式及结果分析(FMEA)
4.直方图、数据表的使用
5.数据收集要领及收集数据计划
6.分析过程实施实际案例
第四部分: 改进(Improve)
1.试验设计(DOE)
2.变差分析
3.评估选择的改进方案
4.6σ改进的基本过程
5.改进选择矩阵
6.质量.成本、效益分析
7.实施改进的实际案例
第五部分: 控制(Control)
1.控制计划
2.统计过程控制(SPC)及控制图
3.设计控制
4.先期质量控制

培训师介绍:

 
范秋明老师是诸多国际知名认证集团公司特聘高级讲师,CNAT注册主任审核员、IRCA注册高级审核员,6σ黑带大师。先后在世界500强企业工作过,历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
范老师最擅长的培训科目有: 6σ绿带、DOE实验设计、TS16949、8D、TQM、MSA、QFD、SPC、FMEA、PPAP、PMC、QC七大手法、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
范老师曾经服务过的企业有:通用汽车、库博标准件、英提尔汽车内饰件、新美亚电路、日立汽车部件、春兰汽车零配件、恩斯克轴承、金杯汽车、铁母肯轴承、嘉

本课程名称: 6sigma绿带

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