2009信息分析师（实战）研修班

各企事业单位的发展研究部、规划计划部、企管部、市场部、商务部、营销公司、企业市场信息中心总经办、总裁办负责人、经营计划部、经济运行处等部门进行市场调研、市场分析的相关工作人员，各大信息中心、图书馆、网站、研究室等从事信息检索、分类和信息分析的人员，以及其它渴望通过学习和提升，有意从事以上工作及担任以上职务的人员。

“信息决定效率，情报决定命运；信息创造财富，情报成就未来”。在当下愈演愈烈的金融危机已经严重影响到全球经济的健康发展，中国不能独善其身也遭受着前所未有的冲击。对于中国企业未来而言，面临内、外交困的压力，企业决策风险显著增加，而制定正确战略决策、有效提升企业核心竞争力，促进企业健康发展成为当前企业面临的首要任务。如何管理好各种信息资源、利用情报手法收集信息是决定企业能否根据对市场前景的预测做出正确的决策以真正适合企业的发展，是企业获得可持续发展并保持核心竞争力的关键所在。只有高效的利用先进的理念、技术、方法和工具将原始的、未经开发出来的各种信息转化成情报和谋略，并用于各类活动和决策，才能在当下愈演愈烈的金融危机中取得制胜的先机。

工信化部

第一天 信息源与信息采集的方法（互动、实际操作）
信息采集方法和技巧：人际关系采集、互联网采集
信息的整序与储存：信息整序的方法、海量信息储存基本常识、信息内容分析与标引、信息整序、储存的实际应用、个人数字资源组织
常用信息源：研究性资料检索源、动态信息资料检索源、政策法规资料检索源、组织结构信息检索源、统计信息检索源、专利标准信息检索源、
信息采集案例：经济信息源分析和采集案例讨论、商务信息采集案例讨论
信息采集的策略与技巧：信息的判读与解析
市场信息分析的高级方法 市场信息分析的实战应用、 竞争情报分析的实战应用
专利信息高级分析的实战应用、 定性分析方法前沿技术
定量分析方法前沿技术
市场营销环境与行业竞争分析（高级方法讲解） 竞争的决定因素分析、市场占有率分析
核心产品的目标市场与品牌定位分析
用户的购买行为模式分析、产品定价策略
假设分析（假设的识别、影响、步骤）、 SWOT分析的内容、应用、案例分析
情景分析的模式、结构、脚本、 价值链分析方法、应用、 BCG矩阵分析

第二天
信息分析方法实战应用与技能精解（实战技能灌输与案例剖析）信息分析流程；信息分析方法体系；信息分析方法的前沿介绍；
信息分析方法的遴选与匹配；市场信息分析的实战应用；
竟争情报分析的实践应用；定性分析方法前沿技术；
定量分析方法前沿技术；其它前沿技术问题；
竞争对手分析的准备、竞争对手清单、竞争对手的辩识和确认
辩识竞争对手标准与分类、 竞争对手分析模型、早期预警分析
现代企业竞争情报与反情报
竞争情报实战 竞争情报决定企业的成败
竞争情报在国内外企业开展情况及趋势
如何利用军事情报的手段帮助企业进行信息收集与判断
企业情报与反情报战术、企业竞争情报作战室
企业竞争中的信息战、竞争情报的科学与非科学分析
如何利用四分卫法完成情报搜集与企业决策

第三天
实战模拟沙盘演练
（竞争情报与反情报能力对抗实战演习） 团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力。提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略

第四天
常用信息分析工具应用软件操作 数据挖掘应用案例讲解
数据挖掘结果的表现和可视化技术 、 把握异常和不完整数据
数据挖掘算法的有效性和可测量性 、 数据挖掘中的几种技巧
如何把握各种相关联的和复杂的数据类型
数据挖掘的环境建构与案例分析、 数据仓库的结构、应用
数据准备 、 数据理解、 数据挖掘建模技术概述
预测建模技术 SPSS的基本工具使用：图形、报表展示
SPSS分析技术与模型：相关分析、聚类分析、因子分析等；
Excel的基本工具使用：图形、报表展示
Excel的分析方法（数理分析 对比分析 交叉分析）
Excel的数据分析示例 数据挖掘应用案例讲解
向企业数据要效益：利用数据挖掘客户潜力
信息分析师认证考试

实战派专家。运用丰富的军事情报思维指导企业开展情报信息的获取和分析。使企业不见你在理论层次有所提高，让实战训练满足企业真实的需求。