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培训受众:

本次培训班适合大型工程建设项目的计划管理、费用控制和合同管理工作者、企业中层管理人员、信息化主管及其成员、项目管理办公室组员等

课程收益:

用最专业的项目管理工具为企业量身订做最有针对性的解决方案的交流平台

培训颁发证书:

我公司颁发证书，PMI认可的课程

课程大纲:

最专业的P6培训、最新的P6培训内容。在学习的过程中实践工作的内容，
探讨交流项目管理、企业管理发展趋势，开拓视野，拓宽思路。

P6.2基础应用培训班
时间安排培训主题主要内容

第一天计划编制篇 Primavera6.2软件组件介绍及功能作用
企业级数据的创建
项目计划编制流程、计划控制流程；
进度计划编制初步

第二天资源与费用篇资源费用设置与分配
建立自上而下的概预算管理体系及费用汇总
项目资源负荷的查看与分析；
资源平衡方法

第三天实施控制篇建立目标项目、更新项目
进度计算前、后的监控与分析
进度与资源的调整
项目计划的复制与存储
总体更新、反馈项目的应用

第四天 P6WEB篇项目信息的组织和发布
Primavera web组件
报表的制作
总结理论复习与练习，讲解主要难点与问题
培训考试测验