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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

- 系统了解行业项目管理理念
- 了解规范的项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中
- 通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践
- 明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责
- 提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

项目招投标
◆招投标概述及程序
◆招标方式―通行的几种招标形式
◆承包方式－承包合同的类型
◆计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆承包公司参与投标的决定
◆投标可行性分析与投标风险性分析
◆资格预审
◆编标计算前的准备工作
◆编标报价策略技巧
◆投标文件的编制与递交
◆客户评标与定标的几种主要方法
◆合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆保函与保险
◆履约保函与质保金保函的特殊合同意义
◆FIDIC条款的概述
◆FIDIC的法律地位

项目合同管理
◆一般合同的解释通则
◆国际合同的解释学说
◆承包合同的履行
◆实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆实战中质量管理的焦点
◆实战中对合同的变更
◆如何理解变更对合同执行的重大意义
◆如何进行签证管理
◆如何管理索赔和反索赔
◆合同的终止－终止后的合同处理