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卓越的产品管理

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  • 开课时间:2009年10月21日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年10月22日 18:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 胡红卫
  • 课程编号:74792
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:
? 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
? 了解产品管理的基本概念、管理框架
? 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
? 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
? 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
? 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
? 学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理

课程大纲:

课程大纲


1、 产品管理的基本概念和框架
□ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
□ 产品管理的基本概念
□ 产品管理和项目管理的不同和联系
□ 产品管理的发展阶段
□ 产品管理的体系框架和核心活动
□ 产品管理的组织和职能
□ 产品管理的流程框架
□ 实例讲解:业界产品管理体系举例
2、 市场管理与产品规划
□ 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
□ 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
□ 市场管理流程的几个阶段
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
□ 市场管理流程的输出

培训师介绍:

 
胡红卫:资深讲师,资深顾问
国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

本课程名称: 卓越的产品管理

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