企业融资策划

公司董事长、CEO、总经理；财务总监（CFO）、总会计师；政府机构招商引资和项目投资或融资部门人员；希望融资开创事业的中小企业或个人。

第一讲 正确看待融资，确立发展战略
1、投资与融资乃殊途同归
投资与融资是资本运营的两扇门：
从投资的门进入把学问越做越深；
从融资的门进入把学问越做越浅；
无论从哪个门进入都是殊途同归；
懂得投资攻略就掌握了融资秘籍。
2、两种不同的企业发展战略
上楼梯战略与上电梯战略；
上电梯如何吃掉上楼梯的；
不是大吃小，而是快吃慢；
3、把资产运营当成商品交易
把融资看作普通商品交易 融资为卖方，投资是买方
双方交易的标的就是项目 达成交易关键在相互理解
最佳了解方法是交换立场 懂得买方就学会了如何卖
4、用人家的水浇自家园
资金的源泉和渠道；
信贷资金与股本金；
资本市场和OPM；
投资基金的运作模式；
第二讲 企业融资，战略战术
权益融资，砍腿换车；信用融资，寅吃卯粮；
金融租赁，借鸡生蛋；买方信贷，贸易补偿；
创造时差，十锅九盖；整合资源，空手套狼；
零存整取，蓄水滴灌；股权质押，典子借粮；
市场孵化，买票蹭车；项目融资，画饼赊账；
第三讲 投融资实战技术，项目包装技巧
1、投资项目市场分析
市场容量：总量，增量，缺口
市场定位：对象，性价，档次
竞争对比：技术，管理，资源
2、为投资资金预留退路
没有流动就没有安全 如何让资产流动起来
进入之前先谈好退出 下棋的高手多看三步
案例演示与案例分析
3、项目包装要旨和技巧
报告文学加上科幻小说 无形资产可以一夜致富
项目是写的而不是谈的 数据充分令人心悦诚服
思路清晰让人无懈可击 概念煽情使人热血沸腾
第四讲真正了解投资者，正确选择合作伙伴
1、不同投资者的商务模式
实业投资：买鸡下蛋
金融投资：买蛋卖鸡
证券投资：买鸡卖鸡
2、击鼓传花：谁在最后买单？
种子资金：孵化科技成果
风险资金：包装可行项目
培育资金：开拓新兴市场
成长资金：扩大经营规模
公募资金：资产兼并重组
第五讲 投资风险分析，实战案例演练
1、投资项目的风险分析投
项目投资风险的构成：承担还是放弃？
风险量化分析的方法：选择基于对比；
规避风险的常用手段：避祸还是嫁祸。
2、案例演说与投资评判演练（课堂互动实战演练）
第六讲 投资效益分析
从三个原始问题出发
如何评估资产的价值
项目的现金流量预算
贴现率是怎样计算的
项目评估的三大指标
效益指标之间的关系
资本运营的财务目标
投资者期望的回报率
第七讲 资产重组与兼并
兼并重组的基本模式
公司兼并的三个方向
兼并重组的误区陷阱
资产评估的基本方法
资产并购的定价模型
资产并购的会计处理
设计资产并购的模式
借壳上市的案例介绍

北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；
北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授；
中国科学院研究生院兼职教授；
房老师曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组等等。