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企业年度规划与经营计划制定

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  • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月06日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王俊华
  • 课程编号:75144
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:1336
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培训受众:

企业总经理、各行业营销管理人员、销售管理人员、人力资源管理人员、公司年度经营计划制定者等

课程收益:

1.撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
5.了解风险评估及规避的方法。

课程大纲:

一、年度规划及经营计划制定的重要性
1、什么是规划?
2、规划的种类
3、规划的过程
4、规划的特性
5、策略规划的影响因素
6、策略规划的模式
案例:有效地年度经营计划

二、开球――年度规划的开始
1、目标的意义
2、目标的种类
3、设定目标的程序
4、目标设定与达成
5、从目标到经营计划
6、编制年度计划常用的六种方法

三、诊断――创造性的数据收集
1、各层管理者的角色与职能
领导层的角色与职能
管理层的角色与职能
执行层的角色与职能
2、经营管理现状及竞争调查
情景模拟
常用的几种调查方法
调查内容
工具设计
调查方案
范例:某公司调查行动方案
3、经营管理现状及竞争分析
情景模拟
信息处理
分析的原则
分析的方法
分析的内容和结论
范例:某公司分析过程

四、监测、评估与责任
1、编制年度经营管理计划
情景模拟
年度经营管理计划的内容
年度经营管理计划的编制
年度经营管理计划报告的结构
范例:某跨国公司年度经营管理计划纲要
2、年度经营管理计划的评价
评价要点
评价内容
评价流程
评价方法
评价标准

五、行动――让规划成为现实
1、年度经营管理计划的贯彻执行
计划的分解落实
执行信息搜集与分析
管理沟通
调控与改进
绩效评估
评估结果的应用
2、个人计划的制定
个人计划的内容
个人年、季、月计划的制定
个人周、日计划的制定

培训师介绍:

 
王俊华 老师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
清华大学,北京大学总裁班、EMBA班特聘讲师
高级职业经理人,高级人力资源管理师
情境实践家课程创始人,“职业健康人”理念倡导者

职业经历
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王老师历任国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式、思维类课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向:创新思维管理、体验式培训
课程特色:严谨、完备的课程体系,情境体验式的案例与企业相结合
授课风格:大气、稳重的讲解风格,幽默风趣的语言,带领学员在轻松的氛围中阐述并领悟深妙的管理理论。
主讲课程
1、思维类课程:
企业创新之道、创新思维训练、问题分析与决策
2、管理类课程:
管理者职业化塑造与养成、中层管理者职业化技能训练、高效技术团队建设六部曲、快速打造执行力、卓越领导力速成、企业年度计划制定
3、沙盘系列:战略管理、成本意识、品质意识、领导能力、团队建设、责任意识训练六大方面。

本课程名称: 企业年度规划与经营计划制定

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