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培训受众:

为规模化困扰的企业，均需要参加本课程－首创“1+N学习模式”
总经理、副总经理、部门经理等中高级管理团队。

课程收益:

帮助你做对事，管好人。通过内部管理找到企业赢利点。企业要实现利润增长，做好销售就行；但企业要上规模，必须从内部管理抓起。此课专为需要快速上规模的企业量身定制，敬请期待。

课程大纲:

第一单元找准赢利－从“小赢利”迈向“大赢利”
没有牵引力就没有高绩效：为什么成长动力不足
知道下一步该干什么：如何提高企业的市场地位
为目标扫清障碍：找准必备的竞争优势
赢利缺陷检核：是否准备好了三种人，并做对了事
解决短板问题：什么还没有做到，如何做
以速度创造规模：打造团队工作模式
找到衡量依据：从九个目标实现“大赢利”
实战操作与演练：“大赢利”企业构建

第二单元持久赢利－造一个铁打的营盘
为什么营盘不稳：导致企业低效率的六个问题
知道谁才靠得住：企业能力的三个层次六个方面
营盘的经度检核：是否有利于创造绩效
营盘的纬度检核：是否有利于降低成本
解决规模化瓶颈：用好每一分资源
必须人尽其责：让目标、责任、权力匹配起来
保障“大赢利”：如何降低对人的依赖
实战操作与演练：建立持久性赢利企业

第三单元衡量赢利－向每个人要绩效
梳理绩效之痛：为什么绩效不能落地
没有绩效考核就没有好赢利：日常绩效与定期绩效
找准绩效源头：向九个目标要绩效
绩效落地：找到唯一的指标
为绩效指标精准赋值：锁定“大赢利”
绩效推动：如何为绩效配置好资源
绩效实现：找到让员工跑起来的激励公式
实战操作与演练：建立您企业的绩效考核操作办法

培训师介绍：

中国人民大学高级工商管理硕士，清华大学总裁班特聘讲师，CHRP注册人力资源管理师特聘讲师，《前沿讲座》特聘专家，咨询首席顾问，知名管理咨询专家。擅长实施企业管理体系设计、组织发展与员工改善管理等咨询。David擅长讲授的课程包括《内部赢利》、《体验经济时代的生意经》、《公仆领导》、《大客户营销》等课程。David擅长将世界500强企业及成长型组织的成功经验，化为本土企业的管理实践，其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行，获得了咨询客户和培训学员的高度评价。
David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任中高级管理人员10余年，并帮助上述企业完成了国内管理系统的建立。
David长期在北京、杭州、上海、昆明、成都等地长期开设经营管理课程及实施管理咨询，迄今接受过刘老师培训或咨询的客户包括：中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金格百货、南京金鹰国际集团、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、步步高集团、宁波三江、威豪计算机、云南和也漆业、云天化集团天创科技、云南风之铃、云南东电科技等3000余家企业。

本课程名称： 《内部赢利》

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