您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

应收账款控制与催收及信用管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2009年10月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年10月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 王强
  • 课程编号:75779
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:458
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【适合对象】财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等
(最好安排财务和营销共同参与效果会更好)

课程收益:

【课程收益】清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

课程大纲:

【核心内容】
一、逾期账款的催收思路和技巧
1.企业债务的特性:
◆企业为什么会产生欠款
◆企业的债务存在怎样的矛盾
2.赊销客户的分析:
◆欠款客户的分类
◆客户欠款的两大根本要素
◆客户拒绝付款的借口
3.企业催收政策
◆企业如何自行催收拖欠的款项?
◆企业催收的各种方法:电话、信函、面访等
4.欠款成功回收的因素:
◆增加催收效果的方法?
◆怎样才能令客户按时付款
5.企业追账的原则:
◆四项追账原则?
◆商业追账的各种手段
◆企业追账的法律手段
二、应收账款管理的方法及实施
1.应收账款跟踪管理方法:
◆发货前的准备工作?
◆库存管理、送货和发货控制?
◆账单管理系统
2.应收账款管理具体操作
◆RPM过程监控制度?
◆DSO法 ?
◆A/R的总量控制法?
◆A/R帐龄管理法
3.账款难以回收的危险信号:
◆客户拖欠十大危险信号
三、合同管理及票据管理
1.如何保障公司债权:
◆保障公司债权的各种文书有哪些?
◆保障公司债权的三大重要文件
2.合同管理注意的细节:
◆怎么样的合同才有效?
◆签订合同时需要注意的细节
3.票据管理系统:
◆发票的管理?
◆月结单的管理
4.授权委托书的管理:
◆授权委托书的作用?
◆什么情况下需要签订授权委托书
5.其他管理工具介绍
四、信用管理流程的思路和体系建设
1.全程信用管理模式:
◆企业信用管理的三大误区?
◆信用管理职能的合理设置
2.信用管理人员的职责:
◆信用管理人员的素质要求?
◆信用管理人员的技能要求
3.信用管理体系的建立
◆如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
◆不同类型企业信用管理的特点
4.信用管理制度制订的方法:
◆信用管理制度制订的方法和步骤
五、客户信息的获得渠道及使用
1.预防商业欺诈:
◆常见的商业欺诈手段?
◆如何防范商业欺诈
2.信用管理客户的分类:
◆不同的管理角度对客户分类依据不同?
◆信用管理客户分类的依据
3.新客户所关注的信息点:
◆体现合法性的信息
◆体现资本实力的信息
◆体现业务发展潜力的信息
4.客户所关注的信息点
◆体现各种变动状况的信息
◆体现资本周转状况的信息
◆体现交易记录的信息
5.核心客户所关注的信息点:
◆核心客户的特点?
◆管理核心客户的要诀
6.各种信息的来源和使用:
◆如何建立企业内部信息管理系统?
◆如何有效利用第三方征信资源

培训师介绍:

 
中国杰出实战型信用管理培训专家
多家一类大学信用管理专业客座导师;中国首批财商教育专家。作为顾问式培训专家,通过对数百家各类企业的销售、信用、评估、商帐管理的实际操作与处理,深刻剖析企业的信用管理案例,总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验。同时参与了各级政府的区域信用体系建设、数十家大型上市公司信用管理体系建立、银行体系的贷款评估体系建设工作。服务客户:吉列(中国)、可口可乐、百事可乐、、三菱电机、日立(中国)、中国网通、中石化集团,各大银行等。其授课均以自己经手的实际案例为主,加以讲解、角色转换、学员提问等轻松幽默的授课形式,均赢得客户的高度好评!

本课程名称: 应收账款控制与催收及信用管理

查看更多:财务管理公开课

应收款 王强 信用管理 销售 财务 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%