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2009苏州巨献 中国家具业高级总裁研修班 报名中

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  • 开课时间:2009年12月15日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2009年12月17日 17:00 周四
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 郭勇军
  • 课程编号:76267
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:455
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培训受众:

家居行业

课程收益:

我们的目标:三天两夜,打造家具行业“通才与帅才”!!!
通过三天两夜的研修班学习,我们将系统地从家具企业的远景、使命、目标到具体的方法与工具,从家具的市场调研、研发制造到终端专卖店经营管理,从纵向与横向的梳理与沙盘演练,全程为您提供解决企业快速发展与业绩倍增秘笈;提供改写中小型企业命运与提升系统经营方法,机会不容错过!!!

课程大纲:

总裁研修班学习大纲:

第一天 家具企业经营与管理困境
1. 中国家具业的发展历程梳理
2. 未来5年中国家具产业环境预测
3. 家具企业面临的经营与发展困惑
4. 如何识别家具业的成功陷阱?
案例:成都两条“龙”的兴衰始末
5. 家具粗放经营的六大劣根
6. 家具行业普遍存在的两大难题
7. 家具“制造业”成长困局
8. 家具业转型升级面临的六大问题
9. 晚间练习――环境识别与企业内部节流研讨(3小时沙盘演练)

第二天 家具企业发展定位与资源整合
1.审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”――重新审视企业的经营现状
规划面:企业远景、使命、目标,竞争与发展战略,年度经营计划;
基础面:人资/财务系统,研发/采购系统,生产/质量系统,品牌/营销系统;
应用面:标准管理;流程管理,制度管理,表单管理;
事务面:人流,物流,信息流,资金流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革,才有质的飞跃
案例:掌上明珠快速腾飞秘诀
6.确立企业发展定位――“六位一体”定位法
7.制造型企业内部整合“四要素”
8.企业系统变革密码――“四个一工程”
9.打造“人事合一”的尖兵强队――企业系统变革的调整与管控方法
10.晚间练习――重新经营你的企业(3小时沙盘演练)

第三天 家具内销市场的商业突破
1.只有从商业突破,制造业才有发展
2.品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3.国内家具加盟商的“商业困惑”
4.决胜终端,渠道整合势在必行
5.开发内销区域市场的“三种模式”
课间练习――经销商开发、维护与管理策略
6.企业持续赢利的驱动要素
7.如何进行家具业的商业战略规划
案例:国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
8.家具商业经营体系的构成要素
9.如何建立家具商业的运营管理系统
10.建立常青基业――家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
11.证书发放、合影留念(结束)

培训师介绍:

 
中国家居业著名实战专家,中国家居商业连锁研究院院长,清华大学高级总裁班特聘教授;中国家居商业连锁咨询网首席专家,业内家居业权威媒体与杂志特邀专栏专家,多家大型家居企业首席顾问。

本课程名称: 2009苏州巨献 中国家具业高级总裁研修班 报名中

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