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《研发项目管理高级实务(实战班)》

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  • 开课时间:2009年11月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月14日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:厦门市
  • 授课讲师: 罗杰
  • 课程编号:76477
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:762
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培训受众:

企业CEO/总经理,主管副总/事业部总经理,研发总经理/副总,技术总监/总工程师,研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA等

课程收益:

累积讲师十多年国内知名企业研发管理的实战经验,以及五年来对国内1000多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验,总结出一套行之有效的研发项目管理实战方法,具有非常强的实用性。并在许多国内知名高科技企业得到成功实践,对于广大的研发管理者及项目经理的现实工作有很强的指导作用。
本课程少谈理论而更多地注重实践,结合业界知名公司的成功经验,围绕研发项目管理的重点和难点问题,通过大量的案例讲解和实例分析,讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧以及IT工具,使学员更具体更透彻地理解项目管理技术,帮助学员解决产品研发项目中常见的主要问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

课程大纲:

课程大纲(14小时)

一、研发管理体系
1.案例研讨:研发管理的根本目的和本质是什么?
2.企业必须建立对客户闭环管理的产品开发流程体系
3.产品研发管理的体系架构和管理要素
4.市场需求分析
5.产品开发流程
6.最佳开发模式:并行工程(产品并行、流程并行/并行开发模型)
7.融合ISO16949 APQP模型
8.实例讲解:设备制造业/消费商品业的典型产品开发流程
9.结构化的产品开发流程体系
10.融合CMMI模型框架
11.产品开发典型子流程
12.项目管理流程(5个过程组)

二、项目和项目管理综述
1.什么叫项目
2.什么叫项目管理
3.项目管理方法
4.项目管理的知识、技能、工具、技术举例
5.项目管理的目标
6.项目管理领域
7.项目管理既是一门科学,也是一门艺术
8.研发项目管理中的重大挑战

三、研发项目目标
1.如何确定项目目标
2.确定研发项目目标
3.项目调研和市场需求分析、可行性分析
4.制定项目任务书(Charter)

四、研发项目组组建
1.成功的产品开发小组的特征
2.产品开发的组织类型,及其如何对项目产生影响
3.在管理实践中,矩阵型组织的变体及其应用场合
4.实例讲解:企业不同发展阶段组织结构的变迁
5.产品开发中的四种基本团队及其职责、运作关系
6.授权与分层决策
7.跨部门产品开发团队PDT的组织结构、职责
8.功能部门经理的角色和职责

五、研发项目计划
1.计划的作用
2.项目管理的对象
3.项目计划工具WBS(工作分解结构)
4.演练:根据产品开发流程和产品分解结构制定WBS
5.项目计划的形式
6.结构化的计划体系
7.计划制定的角色和职责
8.项目估计
9.开发流程选择和裁剪
10.准备项目计划
1)项目计划内容要素
2)项目WBS进度计划表
3)项目计划与资源计划
4)质量计划(流程裁剪、质量目标、达成质量目标的方法手段)
5)风险管理计划
11.项目计划评审和计划基线

六、项目进度计划技术
1.进度管理的内容、步骤 
2.活动定义和活动排序
3.专题:工期估计
1)估计的层次、对象
2)规模、工作量、工期进度的关系
3)估计方法(推测法、类比/比较、Delphi法、PERT法、参数模型法、综合运用法)
4)活动经验数据库法
5)专家判断法(Delphi)
6)Pert Sizing方法
7)参数模型法
8)综合运用方法
9)实例讲解
10)估计的时机(时间点、初始估计、重估计)
4.专题:进度计划制定
1)进度计划的四种形式(关键日期法、工作任务分配表、Gantt图、PDM/PERT图)
2)进度计划的时间参数
3)进度计划制定方法之一:关键路径法
4)实例讲解
5)漂移量/松弛时间/时差的计算
6)资源调配的原则和方法
7)进度计划制定方法之二:快速跟踪法
8)实例讲解

七、研发风险管理
1.风险及问题的区别原则
2.风险管理过程
3.风险标识方法
4.实例讲解
5.风险评估的两个维度(风险概率和风险影响)
6.风险指数(风险等级)
7.如何制定风险管理和响应计划
8.风险控制
9.风险管理的角色和职责
10.风险升级

八、研发项目计划控制
1.研发项目控制的难点
2.项目控制的基本步骤
3.结构化的项目控制体系(分层实施、分层监控)
4.项目控制的基本方法一:设置监控点、监控计划图
5.项目控制的基本方法二:预警机制
6.项目计划控制流程
7.项目控制的主要活动详细讲解
1)开发合同书/任务书(开发合同书管理、开发合同书内容)
2)项目/阶段开工会(项目/阶段开工会的目的和注意事项)
3)项目进展跟踪(任务分派与反馈、工作日志)
4)实例讲解:任务分派与反馈机制;工作日志
5)度量数据收集
6)项目沟通与报告
正式沟通、非正式沟通
项目状态报告
项目周例会
月度评估会议/阶段结束评估报告、会议
阶段决策评审报告、会议
7)风险控制;偏差申请;例外管理
8)项目(计划)变更控制(变更控制流程)
9)重估计;计划滚动操作;工作移交;
10)配置管理、项目文件夹管理;需求跟踪
11)质量控制(如何在设计中构建质量)
12)成本控制(如何在设计中构建成本)
13)项目经验教训总结;
15)项目测评
8.专题:项目度量
1)驾驶窗和仪表盘
2)项目度量、质量度量
3)常见的项目度量项、常见的质量度量项
4)度量模型、度量流程
5)项目级度量分析,及其分析工具

培训师介绍:

 
罗杰 首席咨询顾问、工科硕士。美国产品开发管理协会(PDMA)会员。产品规划、产品研发流程、研发项目管理和研发质量管理专家。多年高科技企业研发、管理实践经验。
曾在国内某著名高科技企业工作了十多年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、研究部经理、总体组总工、产品经理、研发管理部门总监等职位。在任研发管理部门总监期间,成功建立了规范的研发管理体系。作为主要成员参与了CMMI项目的筹备、开发和实施工作。并作为核心组成员和研发部门代表全程参与了集成产品开发(CPD)变革项目的关注、发明、推行和实施工作,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了五年。特别是,全面负责了集成产品开发(CPD)变革项目在研发部门的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后来因工作需要,专门从事Marketing市场调研和需求管理工作,使自己在研发管理各领域有了全面的实践和提高。因此,具有非常丰富的产品规划、产品研发流程、研发项目管理和质量管理、系统工程SE 、CMMI、Marketing以及与国际顶尖咨询公司合作的经验。尤其是,在该高科技企业工作的十多年中,经历了公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,对如何有效借鉴国际研发管理经验,并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系,以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

本课程名称: 《研发项目管理高级实务(实战班)》

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