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培训受众:

总经理、企业中高层管理人员，人力资源部经理；欢迎各企业带着实际问题进行听课。

课程收益:

有一种管理思想被杰克?韦尔奇（全球第一CEO）说成是“对于企业经营者来说,最有效的管理手段。建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式，是海尔走向世界的资本”。这种管理模式能让蒙牛短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为企业管理的全部。

课程大纲:

一、目标系统
模块1：明确企业存在的价值 ---- 企业使命
1. 企业存在的价值是什么？
2. 如何找到您企业存在的价值？
3. 企业的使命、愿景是怎么出来的。
模块2：企业盈利目标及盈利战略 ---- 明确盈利的目标
1. 企业想要什么？近3-5年的目标？（企业战略目标）
2. 如何制定企业战略目标（外部分析、内部分析、目标的五大原则）
3. 如何实现目标（战略措施）
4. 行动计划？
二、策略系统
模块3：企业价值链分析 ----利润从哪里来
1. 行业价值链是怎么样的？
2. 企业价值链是什么样的？
3. 价值链上的关键环节和关键控制点有哪些？
4. 如何管理好这些关键控制点？
5. 盈利的最高境界是颠覆价值链（国美、搜索引擎google baidu 、讯雷技术）

模块4：发现客户并留住客户 ---- 利润从谁来
1. 谁是你的真正客户
2. 客户最关心的是什么？
3. 你的竞争优势在哪里？如何保持和发展你的竞争优势？

模块5：成本降低策略―省出来的是净利润
1. 成本控制的理念
2. 控制成本的3大方法
3. 降低成本的5大技巧

三、管控及执行系统
模块6：管控及执行体系 ----确保盈利目标实现
1．如何制定盈利计划
2．如何确保盈利计划落实到位
3．如何对盈利结果进行评估和检讨
4．如何激励、嘉奖及改进，确保下一年度的盈利目标更好实现

培训师介绍：

国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

本课程名称： 《持续赢利模式》

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