您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

《持续赢利模式》

暂无评价   
  • 开课时间:2009年11月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月22日 17:00
  • 课程时长:20小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 宋劝其
  • 课程编号:76540
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:565
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
8800
可用淘币
0
返现金券
440

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、企业中高层管理人员,人力资源部经理;欢迎各企业带着实际问题进行听课。

课程收益:

有一种管理思想被杰克?韦尔奇(全球第一CEO)说成是“对于企业经营者来说,最有效的管理手段。建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式,是海尔走向世界的资本”。这种管理模式能让蒙牛短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365%的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为企业管理的全部。

课程大纲:

一、目标系统
模块1:明确企业存在的价值 ---- 企业使命
1. 企业存在的价值是什么?
2. 如何找到您企业存在的价值?
3. 企业的使命、愿景是怎么出来的。
模块2:企业盈利目标及盈利战略 ---- 明确盈利的目标
1. 企业想要什么?近3-5年的目标?(企业战略目标)
2. 如何制定企业战略目标(外部分析、内部分析、目标的五大原则)
3. 如何实现目标(战略措施)
4. 行动计划?
二、策略系统
模块3:企业价值链分析 ----利润从哪里来
1. 行业价值链是怎么样的?
2. 企业价值链是什么样的?
3. 价值链上的关键环节和关键控制点有哪些?
4. 如何管理好这些关键控制点?
5. 盈利的最高境界是颠覆价值链(国美、搜索引擎google baidu 、讯雷技术)

模块4:发现客户并留住客户 ---- 利润从谁来
1. 谁是你的真正客户
2. 客户最关心的是什么?
3. 你的竞争优势在哪里?如何保持和发展你的竞争优势?

模块5:成本降低策略―省出来的是净利润
1. 成本控制的理念
2. 控制成本的3大方法
3. 降低成本的5大技巧


三、管控及执行系统
模块6:管控及执行体系 ----确保盈利目标实现
1. 如何制定盈利计划
2. 如何确保盈利计划落实到位
3. 如何对盈利结果进行评估和检讨
4. 如何激励、嘉奖及改进,确保下一年度的盈利目标更好实现

培训师介绍:

 
国内知名人力资源管理实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

本课程名称: 《持续赢利模式》

查看更多:战略管理公开课

盈利 模式 绩效 持续盈利模式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%