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培训受众:

企业各级管理人员，人力资源管理专业人员；欢迎学员带着企业实际问题进行讨论

课程收益:

1. 了解整个企业培训工作的要点
2. 掌握企业培训的常用理论和原则
3. 掌握常用的企业培训管理和培训操作的相关技能
4. 了解一些世界著名企业的现行培训管理和培训操作的方式方法
5. 了解企业培训工作的前沿知识和发展趋势

课程大纲:

可见培训对企业的重要性已经逐步被广大有先见之明的企业所认知并且开始行动起来。
第一单元精准定位培训需求
1. 培训需求的重要性
2. 培训需求分析模型
3. 三个层面的培训需求分析
4. 培训需求分析方法
5. 培训需求分析的程序
6. 案例学习
第二单元制定有效的年度培训计划
1. 培训计划的主要内容
2. 确定最合适的培训内容
3. 培训方式的确定
4. 确定培训目标
5. 确定培训对象
6. 确定培训费用
7. 选择培训时间
8. 确定培训地点
9. 明确培训负责人
第三单元：案例分析
1. 案例分析：培训为什么失效？
2. 世界名企培训介绍
3. 培训工作中常见问题分析及对策

培训师介绍：

国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

本课程名称： 《培训需求分析及年度培训计划制定》

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