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SPC统计过程控制

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  • 开课时间:2009年11月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:77156
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:264
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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

学习SPC的原理,原则及作用
掌握不同控制图型的使用及分析方法
掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题
学习利用SPC,建立有效的过程控制体系

课程大纲:

现场质量问题简述
常见的现场质量问题
常见的原因和问题特点
讨论:我所遇到的现场质量问题

SPC---持续改进哲学、用数据说话
SPC的目的 / “它对我有什么意义
过程计划
选择关键特征
控制计划
利用SPC进行过程控制的团队方法

基本统计学准备
过程分布基本统计量
流程的统计学解释
假设检验
产品/工艺过程质量的统计描述
练习

流程/质量变异及其能力分析
流程变异
流程变异的量化-流程能力
过程能力(Capability)和过程性能(Performance)以及相应的指数CPK、PPK的应用
过程FMEA

SPC控制图简介
控制图理论
均值极差控制图
从过程中收集数据,制作控制图
解释控制图(根据课上讨论的每一个标准)
找到改进的空间和机会

连续型数据的控制图
连续型数据的特点
I-MR管制图
X-bar-R图
X-bar-S图
规格和控制界限的分析
练习:连续型数据的控制图

离散型数据的控制图
离散型数据的特点
nP图/P图
U图/C图
练习:离散型数据的控制图

建立受控的流程-SPC
何谓流程的受控与失控
从图形中寻找问题
常见的失控图形
图形讲述了什么故事?
可能的原因是什么?

寻找流程失控的风险
潜在失效模式与后果分析FMEA
FMEA在工作中的运用
选择合适的团队
严重度,频率和可探测度评估
根据RPN确定最高风险
控制计划与跟进和回顾

控制图应用总结和练习
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图

如何创建SPC系统
构建SPC系统的流程及关键成功因素
如何通过SPC挖掘长期改进机会
SPC应用有效性的评估
SPC在六西格玛管理中的应用
案例分析及实施疑难探讨

培训师介绍:

 
6sigma黑带大学(新加坡国立大学)、6sigma黑带(seagate)、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师(CQA)、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国质量协会注册6sigma黑带(CSSBB)、国家质量技术监督局特约讲师。
具有多年的6sigma顾问咨询服务经验,对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验,对于推进过程中面临问题的解决,如何使项目做深做实深有心得。擅长课程包括潜在失效模式及效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、实验计划法(DOE)和统计过程控制(SPC)等。
周老师作为中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师,美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师,周老师在6sigma培训方面积累了丰富的经验及学识,生动有趣的授课风格,是众多企业指定的培训讲师,深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验,善于把6sigma知识与日常工作相结合,辅导学员将所学的只是应用于项目之中,取得突破性的成果。

本课程名称: SPC统计过程控制

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