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企业培训体系构建与年度规划实务

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培训受众:

人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理

课程收益:

问题多多,资源有限,工作照干!在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效,快速完成培训体系建设,直指培训效果,用业绩向老板说话,增加培训人的话语权,体现企业培训真正的价值!

课程大纲:

【课程大纲】
引子
培训体系能速成吗?
完整培训体系下的九大子体系
体现专业 VS 体现价值,哪个重要?
两手抓,两手都要硬!

模块一:企业年度培训需求的采集、分析与整理
企业培训的真实目的是什么?
如何通过授权完成培训需求的采集?
轻松获得职能部门支持的调研技巧
模拟演练:需求采集面谈
培训需求常见的三种分析方法
如何整理需求并形成报告?
现场实操:年度培训需求调查报告的编制

模块二:如何快速建设内部课程体系
以内训师为单位展开课程研发的弊端
高效完成课程库建设的思路:OPL
运用STT®方法实现内部课程的标准化开发
练习:有效指导内训课程开发
企业内部如何实现课程与讲师的分离?
培训部门在内部课程体系建设中的地位
利用现有课程库规划岗位层阶课程体系
软硬技能培训的区别与规划方法

模块三:外部资源的甄选与控制
外部培训资源的种类
外部资源能做什么,不能做什么?
外聘讲师的市场现状及应对技巧
如何让培训公司为自己提供真正的服务
与外聘专家的沟通技巧
如何让专家的授课与企业需求更贴切

模块四:年度培训规划的制作
规划与计划的区别
培训规划的对象
企业内部可借鉴的十一种培训形式
从需求到规划案:年度培训规划编制的三个依据
规划案PPT演示版的设计
练习:编写让老板眼前一亮的年度培训规划案
年度培训规划案在企业内的宣传

模块五:培训的实施、跟踪与报告
单次培训效果的责任人设计
用机制管理效果:如何让培训成果自动沉淀
培训规划项目的汇报周期
培训规划落实成果的体现形式
向老板交一份漂亮的年度答卷

补充模块:世界500强培训管理方式概览

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
廖老师,特聘高级培训师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员,STT专业问题解决技术创始人,PTT双认证国际职业培训师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,清华大学、中山大学客座教授。廖老师曾在浩瀚资讯、美国UDS集团、羊城通、知名外资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。

廖老师进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性。此外,他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求,每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效!

本课程名称: 企业培训体系构建与年度规划实务

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