现代精益供应链管理

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、物料主管、采购主管等

效益和效率是人们永远追求的目标，物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化，它解决了目前企业面临的如下困惑：
◆ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
◆ 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效，降低了企业的运营成本，全面迅速的满足顾客的各种需求，把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来，通过科学有效的控制，打造自己的核心竞争力，适应了企业的发展，推动了社会的进步。

（一）什么是供应链管理
1、什么是供应链管理？
供应链管理的目标
供应链管理的作用
供应链管理的基本要求
2、如何实施供应链管理对策
创新顾客订购管理系统
供应链管理实施的原则和步骤
全面优化供应链管理
3、供应链基本结构形态
供应链的内部结构
供应链特征和类型
七种供应链结构介绍
最简单与最复杂的供应链
价值流和定价压力下的供应链
物流一体化的供应链
网链结构的供应链
企业内部供应链
产业供应链
全球网络供应链
二 供应链管理策略――供应商管理和采购管理
1、合适的供应商是企业成长的重要支柱
2、如何认识供应商
供应商调查的5大要素
供应商调查
供应商评审的3大方向
供应商实地评估重点
3、供应商日常管理4大方向
供应商日常管理要点
供应进度控制方法
进度跟催
（1）什么是跟催
（2）产生原因
（3）跟催步骤
（4）跟催方法
（5）跟催重点
讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法
供应商交货延迟原因探讨及改善对策
4、采购调查
物料调查
（1）物料价格分析
（2）物料价格制定方法
（3）影响物料价格的若干因素
采购风险调查
5、采购计划制定
采购的前置时间
采购合约
合约的10大内容
合约审计
6、几种采购方式介绍
7、采购价格确认
物料成本分析
原材料
委外加工
市场购买
专业组件
物料价格分析
如何确定价格
成本加成法
市场定价法
折扣的4个方面
物料价格计算公式
8、影响采购价格的12大因素
9、确定价格的6大策略
10、降低采购成本的10大方法
11、衡量采购业绩的5大方面及相应指标
12、采购与供应商的状况分析及对策
三 供应链管理策略――配送、分销和顾客服务管理
1、库存与配送管理
观念：仓库是企业运营与决策的数据库
仓库七大有效操作功能
仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作
仓库物料管理中的实用方法介绍
物料ABC管理法、五距、五五法、五不收、五不发、四定法的有效应用及案例
先进先出（FIFO）实施技巧
包装与搬运
仓库安全管理内容及方法
现场图景案例分析
2、科学地进行库存控制
观念：库存是企业的坟墓
“牛鞭效应”和库存积压的主要原因分析及对策
精益生产时代库存控制方法
衡量库存合理性的动静态指标分析
库存周转率、材料周转期等指标分析存货资金
工作中谁制造了库存及产生原因分析
有效处理库存的十大途径
工厂呆滞料分析工具应用案例
呆滞料处理“三个及时”原则
控制库存的若干技巧
案例某公司降低300万美元库存行动计划
3、帐物一致
物料帐实不符原因分析及后果
现场物料盘点实用方法介绍
仓库盘点前的七点准确工作
案例分析：某上市企业盘点流程及要领
盘点工作当中四大认识误区分析
4、分销渠道管理
分销渠道间的关系
评估分销渠道
5、顾客服务管理
顾客服务的要素
顾客服务的含义
案例分析：宝洁公司的供应链管理
四 优秀供应链设计和管理评估
供应链设计原则
供应链设计步骤
供应链设计策略
供应链发展趋势
物流配送中心设计原则
供应链物流网络供应设计
供应链的绩效评估
五 供应链管理方法介绍――QR
QR的含义与发展
QR成功的条件及实施
QR的效益分析
技术方面的收益
单个零售商的收益
降低经营费用
QR的成本
六 供应链管理方法介绍――ECR
ECR的含义与发展
ECR的实施难点
ECR的应用原则
ECR的战略内容
ECR与QR的比较
案例：宝洁公司的ECR战略
七 供应链管理方法介绍――CM
CM的含义及作用
成功开展CM的因素
实施CM的主要步骤
八 供应链管理方法介绍――ERP
ERP的主要功能模块
ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
ERP实施的基本步骤
ERP实施中的八大忠告
九 企业内部供应链的管理
企业内部供应链体系的特征
协调企业各部门间供应链关系
各部门间供应链关系的特点
协调各部门间的冲突
维护各部门供应链关系
优化企业内部供应链的管理活动
订货处理的改善
设计部门的改善
检验部门的改善
计划采购部门的改善
配送及仓储管理的改善
压缩时间
优化作业流程
强化生产部门的供应链管理
实行TPS管理模式
推行物料需求计划（MRP）
运用制造资源计划（MRPII）
讨论：0库存究竟该不该做？

周文捷老师：
高级培训师、咨询师，工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职，具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械电子加工行业，获得了广大学员的一致好评。
课程研发方向为-----生产管理和供应链管理，具体课程有：精益生产、生产车间管理实务、6S管理、TPM、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户：三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…