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2010年需求预测及库存控制

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培训受众:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部
门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

当我们步入2010年时,我们如何来预测2010年的需求量呢?如何做到“既不缺货,也不囤货”?哪几类物品缺的起?哪几类缺不起?如何管理好安全库存?如何提升需求变化的应急能力?如何减少提前入库的量?如何用好VMI?电子化对库存管理有何帮助?

课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
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1 库存管理的KPI指标
2 如何计算缺货的成本?
3 库存周转率的类别
4 各公司库存问题是什么?
5 库存管理对财务的影响
6 采购-生产周期与订单响应时间
7 三大库存类别的差异
8 库存管理战略的突破
9 库存管理方法的改进?
10 案例分享:Dell模式的核心
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第二讲:如何准确订货以降低库存水平?
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第一节:常规订货方法
1 库存订单管理的两大环节是什么?
2 库存导向型的订货方法?
3 定量(连续)订货法
4 如何确定定量法的下单点?
5 经济订货量的选择案例
6 什么是库存持有成本?
7 经济订货批量的计算
8 什么是定期(间断)确定法?
9 两种确定法的比较
10 定期订货法指标-库存覆盖期?
11 如何确定定期间隔天数?
12 案例分享:经济订货量的选择
第二节:MRP订货方法
1 MRP的输入和输出
2 Q产品的产品结构层次图
3 抽屉文件柜的产品结构层次图
4 MRP 系统的订货方法
5 案例练习:物料需求计划

第三节:备件库存的订货方法
1 备件管理的主要内容
2 设备的故障规律 ―― 浴盆曲线
3 预防性维修与事后修理
4 备件的补货计划表

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第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?
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1 销售预测为什么老是不准?
2 需求的两大预测方法
3 历史数据的4种基本成分
4 时间序列的三种预测方法
5 移动平均法
6 指数平滑法
7 预测的误差衡量
8 周期性指数法
9 案例演练:需求预测
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第四讲:如何对库存品项进行正确的分类?
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第一节:采购物品的分类方法
1 如何准确进行采购物品的分类?
2 本企业采购物品的四限分类
3 不同材料的库存管理策略
4 案例分享:原材料分类
第二节:成品的分类方法
1 产品组合中的五种角色
2 产品库存策略

第三节:帕累托分类法
1 什么是Pareto(帕累托)分类法?
2 金额百分率计算表
3 ABC的分类
4 案例练习:如何画帕累托曲线图

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第五讲:如何降低安全库存水平?
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1 安全库存的计算公式
2 Z 与库存服务水平的关系
3 安全库存量的计算
4 如何计算缺货的成本?
5 材料缺货的损失
6 终端成品缺货的损失
7 哪些指标可为零?
8 改进后的效果
9 库存管理的四项基本改进措施

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第六讲:如何处理“紧急插单”?
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第一节:如何改进营销部门订单管理的不善
1 销售订单管理不善的原因
2 如何改善销售订单管理的不良
3 产销协调会议的目的是什么?
4 建立滚动计划制度
5 冻结计划与滚动计划
6 有冻结与无冻结计划的比较

第二节:如何提高生产、采购系统的灵活性
1 市场营销的变化
2 未来供应链管理的三大变化
3 生产计划的KPI有哪些?
4 各项KPI的关系
5 生产计划管理的基本流程
6 采购管理的KPI指标有哪些?
7 采购管理的目标顺序应该如何?
8 采购管理的基本流程是什么?
9 作业计划的效率式
10 作业计划的灵活式
11 两种计划的比较

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第七讲:如何准确把握入库时间?
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1 计划制定的基本步骤
2 第一步:罗列某生产项目的生产采购活动
3 第二步:编制各活动的逻辑层次图
4 第三步:明确各项活动的预计工期
5 第四步:预测‘项目’完成总时间
6 第五步:分析交货延迟缺口
7 第六步:计算每项活动的时间缺口
8 第七步:调整相关活动的工期
9 第八步:采购、生产活动的优化
10 第九步:编制活动计划甘特图
11 第十步:计划执行的及时调整

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第八讲:如何提高仓储管理的库存实效性?
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1 仓储管理的KPI有哪些?
2 单证输入的及时性
3 仓储管理的主要难度是什么?
4 盘点的KPI指标有哪些?
5 盘点的工作流程如何?
6 盘点的主要挑战
7 如何确定盘点的频率?
8 盘点的三种形式
9 盲盘与实盘的比较
10 造成盘亏的原因有哪些?
11 数量短缺的客观性

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第九讲:什么是“零库存”与VMI?
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1 什么是JIT生产管理
2 不同生产作业类型的挑战?
3 什么是框框法?
4 JIT与JIC的区别
5 JIT生产管理与JIT供应管理的区别
6 供应链的精益与敏捷?
7 敏捷化的好处是什么?
8 如何做到供应链的敏捷性?
9 供应商管理库存 (VMI)Vendor Management Inventory
10 供应商代管式
11 供应商寄存式
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第十讲:如何优化网络库存体系?
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1 如何平衡库存的集中与分散策略?
2 库存网络的两种现状
3 什么是牛鞭效应?(Bullwhip Effect)
4 牛鞭效应的后果
5 牛鞭效应的三种改进方法
6 平方根原理的计算案例
7 网络库存管理的策略应如何?

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第十一讲:如何提高信息化对库存管理的作用?
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1 数据与信息有无区别?
2 四大信息管理系统
3 MRP II、DRP和ERP
4 上系统的挑战有哪些?
5 五种信息工具
6 条形码的类别
7 为什么要用物流条码?
8 物流条形码的应用
9 汽车制造业的条形码应用
10 射频识别技术RFID

培训师介绍:

 
张仲豪老师现任广州某企业管理咨询中心CEO。他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganState University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、
ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心

本课程名称: 2010年需求预测及库存控制

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