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《五步连贯股权激励法》

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培训受众:

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

课程收益:

◇咨询式培训-------课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◇创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
◇系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◇真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享“经邦咨询”股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
◇个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”,制定最佳方案
◇终生无忧复习-----任何一期的学员可免费参加以后经邦公司举办的各期五步连贯股权激励法培训

课程大纲:

【课程计划】
模块I:五步连贯股权激励法

一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
6、思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?

二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
5、研讨:
a、如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
b、动态股权制的建构

三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里?
6、思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价?
3、技术管理要素如何合理入股?
4、如何合理设计激励杠杆?
5、思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
6、思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?

五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大?
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
4、思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。 股权激励的相对数论。

六、时----“嵌套与循环”
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
5、思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
6、研讨:金手铐是如何铸就的?


模块II:股权激励方案设计技巧

一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素

二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?

三、股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题

四、我们该如何设计股权激励方案?


模块III: 股权激励相关法律问题
1、案例分析:股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
6、思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?


模块Ⅳ:股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
3、重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍


模块Ⅴ:股权激励实战案例讨论会 与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。

冷餐会 -- 企业可与薛中行博士继续深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
注:参加培训课程的学员可免费获得价值不菲的“五步连贯股权激励法”教材与“企业股权激励方案模版”。

本课程名称: 《五步连贯股权激励法》

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