培训受众
大中型企业董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者
课程收益
面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长？那些成功的品牌都做了什么？那些不成功的企业到底输在哪里？中国每年上千亿的广告投放为什么没有成就成功的品牌？为什么广告一停就卖不出货？成功品牌与不成功品牌之间的核心差异在哪里？品牌的本质到底是什么？究竟如何高效构建品牌？
课程大纲
第一章：品牌战略规划的重要性
第二章：战略与品牌的本质及内涵
研究品牌战略，必须清晰地了解战略的本质与内涵，品牌的本质与内涵。
第三章：品牌战略的本质、职责与工作内容
第一节 品牌战略的本质——管好消费者的大脑
第二节 品牌战略管理与营销传播活动的区别与联系
第三节 品牌战略管理的具体职责与内容
第四节 做好营销传播不等于打造强势品牌
第五节 如何用品牌战略降低营销传播成本
第四章：核心价值，品牌永远不变的灵魂
第五章：品牌立法——规划品牌核心价值与品牌识别系统
第一节 提炼与规划品牌核心价值的四大原则
第二节 完善品牌宪法——规划品牌识别系统
第三节 规划品牌识别时易陷入的误区
第四节：品牌诊断，让品牌宪法建立在科学的基础上
第六章：品牌宪法的管理策略
第一节 科学界定基本识别与扩展识别
第二节 品牌识别调整的原则 ——因循守旧+与时俱进
第三节 品牌识别的调整策略
第四节 牌识别的调整时机把握
第七章：围绕品牌宪法创建强势品牌
第一节 核心价值统帅一切
第二节 深度沟通——让消费者在体验中由衷认同核心价值
第八章：品牌化战略与品牌架构的优选—— 一招定乾坤
第一节 综合品牌战略的特点与运用策略
第二节 产品品牌战略的特点与运用策略
第三节 双品牌战略的特点与运用策略
第四节 担保品牌战略的特点与运用策略
第五节 主副品牌战略的特点与运用策略
第六节 来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略的异同比较
第七节 规划科学高效的品牌架构
第九章：品牌资产的充分利用——品牌延伸
第十章：累积和管理丰厚的品牌资产
第十一章：超低成本创建品牌资产的策略
新加坡国立大学MBA；美国威斯康星国际大学DBA（博士）、著名时尚行业品牌策划人曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌，之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”。2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家
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