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成功的项目管理VIP班

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  • 开课时间:2010年04月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年06月20日 15:08
  • 课程时长:49小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:80226
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

- 项目组团队成员、项目经理
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试,需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

- 全面了解项目管理体系架构
- 系统学习项目管理知识模块
- 实践解析项目管理精髓要领
- 核心演练项目管理工具应用
- 深入明晰项目管理过程控制
- 熟练掌握项目管理软件应用
- 了解多项目运作要点
- 提升自身项目管理能力

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

一、2010年4月9-11日:项目管理体系核心精要最佳实践
◆ 项目管理概念
◆ 项目范围管理(范围计划、定义、验证、变化控制、WBS)
◆ 项目时间管理(活动定义、资源估算、制定进度计划、进度计划控制)
◆ 项目成本管理 (成本估算、成本预算、成本控制、挣值项目管理)
◆ 项目风险管理(风险识别、风险定量/定型分析、风险应对措施的开发、风险控制)
◆ 项目质量管理(质量计划编制、质量保证、控制)
◆ 项目采购管理(项目采购管理过程、术语、采购计划编制、询价、供方选择)
◆ 项目人力资源沟通管理(团队生命周期、项目经理技能要求、团队成员的角色与责任 、冲突解决技巧与沟通、管理项目沟通要点)
◆ 项目整体管理(整体控制、协调)

二、2010年5月15-16日:项目全过程管理最佳应用实践
项目管理概述
项目及项目管理概念
项目生命期
项目五大过程组与九大知识领域
项目管理工具:利害关系者管理
相关行业案例分析启动

项目启动过程
项目选择的标准
构建高效的项目管理团队
项目经理的角色、作用、职责

项目计划过程
项目计划概述及实施要点
项目范围计划
工作分解结构(WBS)
项目进度计划
活动排序、活动持续时间估算
活动进度计划
甘特图
项目质量与费用规划
项目风险规划
风险识别、应对与规划
项目采购管理

项目执行与监控过程
执行状况报告
项目变更管理流程
项目范围控制措施
项目进度控制措施

项目收尾过程
项目收尾过程
项目行政收尾的工作内容
经验教训
课堂问答

三、2010年6月19-20日:项目控制管理图表工具应用实践
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备

培训师介绍:

 
均为在各个行业内拥有十年以上项目管理工作经验,同时具备五年以上成功项目管理培训、咨询经验的优秀讲师担当

本课程名称: 成功的项目管理VIP班

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