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QC抽样检验与计划

质量保证
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  • 开课时间:2010年01月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年01月21日 16:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:80642
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

现场主管,班组长等一线管理人员

课程收益:

提升现场人员的管理技巧及管理方法,提高工作效率

课程大纲:

第一部分:一线主管的作用与角色
企业需要什么样的基层干部
基层干部对自己的角色应具有的基本认识
一线主管在组织中应发挥的主要作用
领导和员工对基层干部的期望和要求
班组长的管理作用主要表现在哪些方面
班组长威信如何建立
班组管理的职能与原则
案例:班组长的作用认知
第二部分:生产现场管理
现场管理的四化:标准化,简单化,目视化,具体化
现场管理的六要素:人、机、料、法、环、测
现场管理的四指标:Q、C、D、S
现场管理之屋
现场5S与目视化管理
现场设备TPM管理
现场管理的成本分析
现场管理中的计划与目标管理
第三部分:生产现场改善
改善理念的养成
现场主管的问题意识
现场主管的责任意识
常用的改善工具:四阶段法
常用QC工具介绍
QCC小组的运作与管理
案例分析:QCC运用
第四部分:现场人员管理
现代产业工人特点分析
现代产业工人的激励技巧
现场人际矛盾的解决原则
现场人际矛盾解决四步法
现场管理的批评与赞扬技巧
现场管理中人际沟通法则与技巧

培训师介绍:

 
从业经验:

咨询培训师刘国强,从事咨询辅导及培训工作将近八年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实、极富感召力,不仅专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收。

本课程名称: QC抽样检验与计划

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