淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

现场主管,班组长等一线管理人员

课程收益:

提升现场人员的管理技巧及管理方法,提高工作效率

课程大纲:

第一部分：一线主管的作用与角色
企业需要什么样的基层干部
基层干部对自己的角色应具有的基本认识
一线主管在组织中应发挥的主要作用
领导和员工对基层干部的期望和要求
班组长的管理作用主要表现在哪些方面
班组长威信如何建立
班组管理的职能与原则
案例：班组长的作用认知
第二部分：生产现场管理
现场管理的四化：标准化，简单化，目视化，具体化
现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测
现场管理的四指标：Q、C、D、S
现场管理之屋
现场5S与目视化管理
现场设备TPM管理
现场管理的成本分析
现场管理中的计划与目标管理
第三部分：生产现场改善
改善理念的养成
现场主管的问题意识
现场主管的责任意识
常用的改善工具：四阶段法
常用QC工具介绍
QCC小组的运作与管理
案例分析：QCC运用
第四部分：现场人员管理
现代产业工人特点分析
现代产业工人的激励技巧
现场人际矛盾的解决原则
现场人际矛盾解决四步法
现场管理的批评与赞扬技巧
现场管理中人际沟通法则与技巧

培训师介绍：

从业经验：

咨询培训师刘国强，从事咨询辅导及培训工作将近八年，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们，受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实、极富感召力，不仅专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念，能用通俗易懂的语言表达，易于学员吸收。

本课程名称： QC抽样检验与计划

查看更多：生产管理公开课

上一篇：酒店赢在顾客价值的服务策略

下一篇：高科技企业股权期权激励

与 如何进行现场管理 相关的最新课程

•降本增效：从浪费工厂到精益工厂...(2023-09-28 嘉兴市)

•六西格玛(2023-10-26 深圳市)

•5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-10-19 深圳市)

•精益服务 (LEAN Serv...(2023-10-12 深圳市)

•5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-09-25 东莞市)

•构建降本增效系统，快速成为行业...(2023-09-28 台州市)

•方之见顾问五大工具 APQP ...(2023-09-19 苏州市)