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《深海管理教练》上海认证班-第二期

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培训受众:

任何层次的经理人及从事HR工作者

课程收益:

?你的收益
1.你将获得的专业认证
获得英国RtCatch兰卡威管理系统的专业绿带(Green Belt) 认证
获得深海领导学全套讲义和操作指导
2.你将获得的实践
成为上海MCF教练联盟见习应用教练,开启专业教练的职业发展之路
获得10份Ivalue重要经理人价值问卷,马上开始教练实践工作
3.你将获得的持续辅导
参加每月MCF在上海举办的教练案例讨论聚会,并有顶级教练现场指导,伴你在实践中快速成长
4.你将获得的持续学习
参加每年在上海、北京或深圳三地举办的深海教练年会,仅需缴纳会务费即可参加咨询师复训课程
5.每位认证教练可获得英国RtCatch兰卡威管理系统《IValue重要经理人价值专业咨询师手册》,获取RtCatch管理系统的专业知识体系。

课程大纲:

Step1.训练内容(2月5-7日) 授课老师:谭智德、杨侑蓁(Hite Yang)
1、管理图表 教导学员了解管理数据及含意
2、识人管理 性格分值与组合分析
3、行为管理 改变员工的行为
4、优势管理 最主要与最低性格管理
5、图型招聘管理 学习如何看人做招聘
6、特别招聘 用行为做管理
7、分类管理 如何调度员工
8、行动管理 掌握员工想法产生行动
9、学习型组织管理 了解员工学习动机
10、信心管理 掌握员工自信心
11、障碍管理 了解员工遇到问题的反应
12、职责划分 发挥员工工作优势区
13、决策管理 掌握员工如何做决策
14、反应力管理 员工反应力的分析
15、抗压力管理 掌握员工的抗压力
16、沟通管理 掌握不同的沟通风格
17、领导管理 掌握员工管理他人的风格
18、才能管理 了解与协助员工的综合能力
19、KPI管理 推动员工的竞争力
20、提示管理 协助员工走出风险
21、压力管理 如何找出员工的压力
22、风险管理 降低工作偏差的风险度
23、关键行动管理 掌握员工工作的认知
24、工作动态管理 了解员工工作中的变化(加上Work的演练)
25、价值视窗管理 了解员工的工作价值
26、简单工作管理 分析员工是否简单工作
27、复杂工作管理 分析员工是否复杂工作
28、决策评估管理 掌握员工工作决策的模式
29、文书管理 分析员工工作量
30、精力管理 掌握员工工作的投入度
31、能量管理 掌握员工的剩余战斗力
32、工作领导管理 员工实际领导的问题
33、工作沟通管理 如何面对员工有效沟通
34、目标度管理 协助员工达成目标
35、成就度管理 协助员工拥有成就度
36、心情度管理 协助员工保持好心情
37、满意度管理 协助员工取得好成果
38、危机管理 协助员工走出风险与危机
39、工作压力管理 帮助员工降低工作压力
40、留才管理 让好的人才留在组织里
41、自我期望管理 解决员工心理期望等问题
42、自我优势管理 协助员工运用优势工作
43、自我认知管理 使员工做有意义的事
44、自我情绪管理 保持最佳的工作状态
45、计划管理 协助员工制定计划做改善
46、共识管理 与员工共创佳绩
47、能力培养管理 提升员工能力的方案
48、激励管理 激发员工斗志的关键

Step2训练内容(3月20-21日) 授课老师:陈敏秋
RtCatch系统专业咨询师技巧
学习分析和展示报表信息
如何对经理人进行个人辅导

RtCatch教练和辅导的关键技巧
个案咨询辅导流程
Ivalue报表解读流程
Ivalue专业咨询师手册使用指导和示范
RtCatch系统和深海管理手册应用开发
案例分析与演练
学员测试
典型图表演练和测试
报表管理与工具(咨询手册、课程PPT等)使用
系统操作手册指导

本课程名称: 《深海管理教练》上海认证班-第二期

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