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《西点领导力训练》

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  • 开课时间:2010年04月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月18日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方光华
  • 课程编号:81222
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:920
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培训受众:

各类企业总经理、副总经理和部门总监等中高层领导者

课程收益:

千年精英智慧,百年西点军魂,十年呕心沥血,一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式,改变低效的行为习惯,超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空,无论是行为效率,还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼,更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行,领悟西点真谛,为成功领航。思维创造价值,学习改变命运!

课程大纲:

课程大纲

开篇:揭示领导力本质
第一部分:为什么要学习领导力
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力
4、执行力之根源在于领导力
5、世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力
6、领导力水平是每个人事业的“天花板”
7、领导力学习案例
第二部分:什么是真正的领导力
1、领导力的分类:“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观
4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由
5、案例:巨人集团凭借什么得以重新崛起?
6、案例:曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?
第三部分:向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、军队的核心价值观:LDRSHIP
3、孙子兵法:为将之才的五个必备要素
4、西点军校核心领导力精神
5、案例:白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO
上篇:西点领导力素质模型
(一)、领导“硬能力”素质训练
第一部分:领导关键理财思维与能力训练
1、数字思维、成果思维、财务思维
2、英特尔 CEO格鲁夫:企业家赚钱是道德,不赚
钱是缺德
3、松下幸之助:企业不赚钱就死亡,企业家不赚钱
就是犯罪
4、一手拿算盘,一手拿《论语》
5、快速解读三大报表
6、现金流是企业的命脉
7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素
8、杜邦分析模式的核心指标解读
9、合法避税的企业实务案例
10、案例:2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元
11、案例:德隆崩盘真正内幕

第二部分:领导必备营销思维与能力训练
1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”
2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”
3、波特的竞争战略
4、构建核心竞争力
5、四只眼睛看市场
6、发掘并重塑产品的价值:卖点
7、马修?史威的顶级营销策略
8、乔?吉拉德的250销售策略
9、案例:王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关
只用了六年

(二)领导“软能力”素质训练
第一部分:西点领导力三大作风
1、决不找借口
2、没有不可能
3、坚决完成任务
第二部分:西点领导力四大铁律
1、时刻保持换位思考
2、走出指挥中心,下到基层
3、身先足以率人,律己足以服人
4、速度致胜
第三部分:西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
1)信任乃领导的根基
2)正直、真诚、坦荡的品格
3)领导特质(勇气、意志力、牺牲精神等)
2、敬佩法则
1)人们只想跟随比自己强的领导
2)不要做“手电筒”式的领导
3)不要做“游骑兵”式的领导
3、增值法则
1)只有真正的领袖才能培养出领袖
2)培养追随者,只能得到相加的效果
3)培养领导者,则能得到相乘的效果
4、心灵法则
1)用“心”领导部属和他人
2)引导的“杖”,纠正的“棍”
3)部属接纳原理
5、授权法则
1)有安全感的领袖才会真正授权
2)培养部属学会处理问题,决不代替处理问题
3)部属的业绩同样也是你的业绩

第四部分:修炼领导力的五个步骤
第一步骤:激发生命潜能
1)宇宙成功法则:吸引力法则
2)生命力法则:潜意识原理
3)NLP催眠法训练四部曲
第二步骤:突破思维界限,构建商业模式
1)自我设限与他人设限
2)思维创新工具:六顶思考帽
3)案例:美特斯邦威运用商业模式创新引爆发展
第三步骤:脱胎换骨成“真人”
1)自我认知与自我意识
2)“真我”与“表我”
3)“真人”的三条标准
第四步骤:经营人才
1)经营人才的四大法宝
2)人才评价标准、牛根生的用人观
3)“淘汰机制”与“激励机制”
4)案例:华为狼性团队培养的五个步骤
第五步骤:勇于变革
1)企业的“二次创业”,世界上最伟大力量就是变革
2)企业维持现状,事实上就是倒退
3)持续不断的变革案例:华为凭什么实现每年增长率
不低于40%?
中篇:千年智慧(九型人格)
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格与领导力
三、牧羊人之道
下篇:鏖战(惊心动魄)
一、领袖的选择
领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃;需要信念与信心、更需要爱心;需要善变、更需要卓越的才干;需要勇气,更需要坚韧不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局……
二、竞争
做到了才叫真正学到了,这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境,通过实战演练、深切体验领导力本质,培养领导们的市场竞争思维,运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题,用心灵真切感悟团队管理,运用有效管理方法与工具,以达成团队目标,体现领袖风采。在训练当中,什么是自愿、主动担当“责任”? 什么是忠实履行?什么是坚守承诺? “责任”对任何一个真正领导来说,是上苍赋予你的神圣使命,“责任”意味着牺牲,意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任,没有任何怨言与借口时,你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”,培养西点所要求的“责任”精神……
三、回顾、分享、总结、升华

【课程对象】
各类企业总裁、董事长、总经理、中高层管理者
【课程时间】
2010年4月16、17、18日(3天2 晚)
【课程价格】
8800元/人
【培训地点】
中国?上海

培训师介绍:

 
管理咨询集团 总裁 首席咨询师
专注于企业治理结构与精益管理研究
十年管理咨询实践经验
曾为数十家企业提供管理咨询服务
曾供职过财富500强工业企业
国际九型性格高级研究员

美国密苏里大学EMBA
德国莱比锡商学院访问学者
天津大学EMBA项目(上海)中心主任
兰州大学MBA(上海)中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事

著作:
《现代企业管理核心教程系列丛书》
《成本导向精益管理》
《中国式5S管理》
《九型性格与领导力提升》

曾教学过的课程:
《职业素养与社会责任》
《目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益制造》
《企业6S管理推进》
《问题分析与解决》
《领导思维创新与领导力》
《高效管理沟通》等课程

本课程名称: 《西点领导力训练》

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