您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产

暂无评价   
  • 开课时间:2010年03月02日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年03月03日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 黎老师
  • 课程编号:81530
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:270
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产制造主管/现场主任等

课程收益:

1、系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ;
2、学会价值流分析,了解增值与非增值行为;
3、明确企业现场中的浪费、掌握现场改善的有效方法;
4、学会拉动系统和看板设置,优化现场管理;
5、通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性。

课程大纲:

一、精益生产系统简介
1.制造系统的要点
-精益思维和精益生产系统
-制造系统演化史
2.市场竞争及全球化
3.精益生产五项原则
-价值、价值流、流动、需求拉动、完美
-精益企业的竞争优势
4.精益企业之屋

二、精益生产基础
1.对待质量的心态和改进工具
-质量:不仅仅是“结果面”的质量
-对待缺陷的“三不政策”
2.识别和消除七种浪费
-改善的基础:3S、5W2H、ECRS(四巧)
3.缩短交付周期和制造周期
4.5S及目视管理
-5S 导入、可视管理、色标管理、地址系统
5.班组建设和绩效考核
-团队建设 / 员工参与
-班组考核体系

三、价值流分析
1.理解流程
-为什么要图析价值流
-绘制价值流分析图所需工具
2.看到价值
-价值流图析步骤
-信息收集:顾客信息、原材料/成品信息、过程信息
3.憧憬未来状态
-如何使用当前状况图
-将来状况图析

四、运行效率
1.总的设备有效性
-TPM 是一种模式转变
-TPM 的五大支柱
2.全员设备维护
-责任人 / 操作员 观念
-生产中的能力损失
-设备总效率计算
-持续改进 5 Why
3.快速换型
-换型时间定义
-快速换型八步法

五、柔性生产单元
1.TAKT及生产速度
-(需求)节拍与生产线速度
2.“U”型布局和连续流
-“U”型单元 : 高速生产状态、中速生产状态、低速生产状态
3.负荷平衡
-生产线平衡:数据收集
-工作顺序及负荷平衡
4.消除瓶颈和变差
-需要多少操作工?

六、看板拉动和精益供应链
1.JIT物料运动的目标
2.推动和拉动的对比
3.拉动系统:看板之种类
-拉动系统介绍: 单点节拍控制
4.供应链图析
-精益供应链图析
-供应链开发的不同阶段

七、精益指标和推行策略
1.为什么我们公司要精益生产
2.精益系统差距评估
-精益生产体系的培训
-实施衡量系统: 精益指标
3.精益进程时间表

本课程名称: 精益生产

查看更多:生产管理公开课

精益生产 精益生产管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%