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经营加速度实战训练营之全面量化管理

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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

课程收益:

1.提供十大关键管理模块的量化解决方案:如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化;如何以“契约/合同”关系为基础,量化地管理:所有者与经营者的关系;管理者与执行者关系;各部门或专业模块之间的关系。
2. 系统掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;
3.把握导入全面项目量化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目量化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

课程大纲:

2010-6-27 9:00-12:00
“舍末逐本”: 量化管理的根本所在――工作量化与能力量化 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
国际公司对量化思想的应用和实践
根本的量化
科学的量化
系统的量化
管理的本质与十大契约关系

十大关键管理模块的量化管理 所有者与经营者关系量化
管理者与执行者关系量化
专业模块关系的量化

14:00-17:00 全面项目化与标杆思维 由谁来立项――项目立项架构;
按什么流程立项――项目立项流程
按什么方法立项――项目立项方法;

全面项目量化管理模式的导入与进化路径的设计 人均利润反应一切
40公斤/60公斤/80公斤,你在哪个重量级?
了解你的最“短板”
组织诊断总模型
系统进化与组织进化
进化路径设计与十大契约的导入
动态体检组织健康,持续推进组织提升

培训师介绍:

 
量化管理实战专家,资深管理顾问讲师
《企业全面量化管理》课程原创者之一
清华大学、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的企业全面量化精细化管理,如何有效导入全面化项目管理模式,使企业经营活动高度量化评估,使所有经营活动执行到位,确保目标的实现
赵老师2005年起开始从事培训工作,数百场培训实战课程经验,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性;
培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意度非常高。
曾服务过的部分客户:三九医贸:999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市;江中药业:江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与发展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理;步步高电子:步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建设/品牌量化管理;河南移动:集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销服务流程优化;九江酒厂:市场部与销售部组织建设/项目量化管理/人力资源量化管理/战略发展规划;广东省人民医院:前线服务中心组织诊断与服务流程优化/项目管理模式导入;德马物流:年度经营计划/全面项目化量化管理/组织架构优化/战略发展规划;真功夫餐饮连锁:战略发展规划/需求研究/制度优化与流程建设/年度经营计划

本课程名称: 经营加速度实战训练营之全面量化管理

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