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经营加速度实战训练营之流程再造

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培训受众:

董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

课程收益:

1.提供十大关键管理模块的量化解决方案:如何对不同部门的工作和不同岗位的人员能力进行量化;如何以“契约/合同”关系为基础,量化地管理:所有者与经营者的关系;管理者与执行者关系;各部门或专业模块之间的关系。
2. 系统掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;
3.把握导入全面项目量化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目量化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

课程大纲:

2010-6-26
9:00-12:00 流程透析 流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新

如何进行流程管理 流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现?
流程梳理阶段,具体的工作开展要注意哪些问题?
如何有效地识别流程,清除地区分不同层及的流程?
如何正确地使用各种流程表达工具?
在流程优化的过程中,如何有效地搜集有价值的信息?
案例参与:某流程的描述与问题识别

如何进行流程优化 流程优化阶段,注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程,分析现状,找出问题?
如何有效设计未来流程?
哪些流程应该跨越当前的业务现状,成为“超前”性的牵引流程?
在设计流程的过程中,应如何考虑管理幅度?如何设计以客户为导向的组织结构?
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程?

14:00-17:00流程的设计 进行流程的配套设计时,注意问题和实用工具
案例介绍:某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练:结合上次对标的项目进行流程设计

如何进行流程的持续改进 流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范?
变革中的常见阻力是什么?如何有效地实施变革?
案例分析:谁在改造高速路上疾驶的重型卡车?

培训师介绍:

 
资深流程管理与优化咨询专家
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院博士
香港管理协会会员
德国SAP管理学院专家
IBM公司高级经理,资深管理咨询顾问
SAP公司流程管理与优化咨询顾问
胡立老师拥有13年流程管理与优化为主的著名跨国公司职业经理人经验,9年流程管理与优化咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家,实际经验丰富,视野开阔,亲和,强调现场互动,善用多种授课形式提升课程效果,擅长理论结合实际的应用,通过实际案例的剖析和演练,使学员掌握最实战,实用,实效的方法和工具,使学员将所学可直接转化为工作实践,为企业带来效益的飞速增长。
老师曾辅导培训多个行业的多家品牌公司:
电信行业:中国移动,中国电信等等
信息技术行业:戴尔(中国)、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业:南方电网、长江水利委员会等等
金融行业:中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业:国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业:华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业:海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦(中国)、中国远大
机械制造业:徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业:广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业:达能集团,顶新集团等等
制药行业:上海罗氏制药等等
烟草行业:玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业:深圳万科、中建五局(广州)等等

本课程名称: 经营加速度实战训练营之流程再造

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