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培训受众:
课程收益:
2. 系统掌握项目立项的流程和步骤，准确地界定项目的量化目标；掌握项目
3.把握导入全面项目量化管理的时机和步骤：如何根据组织进化思想，有条不紊地导入全面项目量化管理模式，实现企业组织的提升和进化。
课程大纲:
9：00-12：00 流程透析 流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新
如何进行流程管理 流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现？
流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？
如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？
如何正确地使用各种流程表达工具？
在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？
案例参与：某流程的描述与问题识别
如何进行流程优化 流程优化阶段，注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程，分析现状，找出问题？
如何有效设计未来流程？
哪些流程应该跨越当前的业务现状，成为“超前”性的牵引流程？
在设计流程的过程中，应如何考虑管理幅度？如何设计以客户为导向的组织结构？
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程？
14：00-17：00流程的设计 进行流程的配套设计时，注意问题和实用工具
案例介绍：某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练：结合上次对标的项目进行流程设计
如何进行流程的持续改进 流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？
变革中的常见阻力是什么？如何有效地实施变革？
案例分析：谁在改造高速路上疾驶的重型卡车？
培训师介绍：
美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院博士
香港管理协会会员
德国SAP管理学院专家
IBM公司高级经理，资深管理咨询顾问
SAP公司流程管理与优化咨询顾问
胡立老师拥有13年流程管理与优化为主的著名跨国公司职业经理人经验，9年流程管理与优化咨询和培训经验 培训过的单位超过1000家，实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果，擅长理论结合实际的应用，通过实际案例的剖析和演练，使学员掌握最实战，实用，实效的方法和工具，使学员将所学可直接转化为工作实践，为企业带来效益的飞速增长。
老师曾辅导培训多个行业的多家品牌公司：
电信行业：中国移动，中国电信等等
信息技术行业：戴尔（中国）、神州数码、百花村软件、纳贝斯克等等
电力行业：南方电网、长江水利委员会等等
金融行业：中国工商银行、中国建设银行等等
航空和机场行业：国泰航空、南方航空、首都机场等等
电子和集成电路制造业：华为科技、大唐电信、上海贝尔、无锡富士通等等
电器制造业：海尔集团、美的集团、海信电器、科龙空调、飞利浦（中国）、中国远大
机械制造业：徐工机械、长春第一汽车集团铸造研究所等等
汽车制造业：广州本田、上海汽车集团等等
食品和饮料行业：达能集团，顶新集团等等
制药行业：上海罗氏制药等等
烟草行业：玉溪卷烟厂、白沙集团等等
房地产和工程施工行业：深圳万科、中建五局（广州）等等
本课程名称： 经营加速度实战训练营之流程再造
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