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培训受众:
课程收益:
有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。
如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。
培训收益：
帮助学员:
理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用
掌握项目成本/进度监控的有效方法
了解制约理论在项目管理中的作用
运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标
课程大纲:
1.项目管理与日常管理的差别
2.项目管理的三大目标
3.项目生命周期的四个阶段
4.财务主管在项目管理中的角色
二、项目成本监控
1.挣得值体系
2.成本偏差与进度偏差
3.成本/进度执行效果指数
4.竣工预算与竣工估算
5.项目收入确认方法
6.里程碑法与成本加成法的利弊
7.小组活动：EAC报告分析
三、项目进度监控
1.项目计划的五个步骤
2.项目范围和里程碑的确定
3.如何估计每项任务的预算？
4.如何制定项目计划时间表
5.工作分解结构
6.任务间的依赖关系/网络图
7.最早/最晚进度计划
8.持续时间、浮动时间与关键路径
9.小组活动：网络图/关键路径练习
四、制约理论在项目管理中的应用
1.“帕金森定律”与“学生症候群”
2.制约理论关于持续改进的五个步骤
3.项目的“瓶颈”- 关键链
4.三种“缓冲”的类型及应用
5.如何化解对资源的冲突？
6.多项目管理
五、问题解答
培训师介绍：
基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
本课程名称： 如何对项目管理实施有效的财务监控
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