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培训受众:

人力资源总监、经理
中高级管理者

课程收益:

了解80后员工的典型行为
了解80后的典型行为后深层次的价值观
掌握管理80后员工的技巧
掌握针对80后员工的管理政策

课程大纲:

一、80后员工的典型行为和内在价值观

二、80后员工的管理
1、价值观为基础的招聘
80后价值观与企业价值观的嫁接
如何设计以价值观为基础的员工挑选
2、如何融入组织：80后对组织的归属感――员工心理契约的管理之WIN策略
员工心理契约
如何欢迎Welcome
如何融入Integrate
如何引导Navigate
3、365天的80后员工的管理
挑战：80后主管管理80后员工
FLY模型
关注我！Focus Me！
领导我！Lead Me！
快乐我！Yahoo Me！

三、80后员工管理政策的再思考――PC4模型
1、绩效管理制度（Performance Management System）
目标制定的再思考
365天绩效反馈的再思考
绩效考核评估的再思考
2、薪酬制度和激励制度(Compensation and Motivation System)
薪酬福利制度的再思考
激励制度的再思考
激励方式的再思考
3、职业发展制度(Career Development System)
职业提升vs.职业能力增长
雇佣价值
4、文化与价值观制度(Culture and Value System)
企业文化价值观 vs 80后工作价值观
如何看待企业变革
价值观在日常行为中的体现
5、管理沟通体系(Communication System)
自上而下沟通vs.自下而上沟通
同级之间沟通
有效管理沟通系统的再思考
冲突管理的再思考

培训方式
讲解，讨论，案例分析，展示，录像，小组角色扮演，讲师点评

培训师介绍：

教育背景：伦敦大学国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。
行业背景：李昂老师有着十余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如英特尔，阿尔卡特，马斯基物流），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源经理。
专业领域：李昂老师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，李昂老师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。一直以来，他将自己对管理与人力资源的深刻理解有机地融入课程之中，与无数学员作了分享，被他的学员们推崇为最受欢迎的讲师之一。许多学员都有一种强烈的体会，每一次听李昂老师的课都能学到新的东西，即使同一门课也有许多新的元素。

本课程名称： 职场生力军――80后员工管理

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