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卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2010年03月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年03月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 李科
  • 课程编号:83731
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:338
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培训受众:

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理
人员。(建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

课程收益:

●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解
决问题;
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。

课程大纲:

一、培训背景
决战在市场,决胜在车间,执行在班组。车间、班组管理看似简单,却不容易管好。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。因此,本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台,资深顾问讲师与学员现场交流,从而使学员经验共享,真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例,站在更高一个层面上全面解说车间、班组管理的精华。将成功的经验及失败的教训进行提炼,总结出一套能确确实实打造出一流车间、班组的行之有效的方法。
二、课程收益
●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位;
●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解
决问题;
●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期;
●使班组长掌握卓越的质量意识,并掌握零缺点手法,以降低质量异常,提高产品优良率;
●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常;
●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
●使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法,发挥班组长承上启下的功效。
三、培训内容
主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容
2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设 主题二:现场5S管理篇
1.整理及其整理检查专用表
2.寻找和清除现场六大“源”
3.生产现场10分钟5S管理
主题三:现场目视管理篇
1.可视化管理的范围
2.可视化管理的五类道具
3.六大步进行可视化管理
4.可视化管理检查的十个要点 主题四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理
4.稳健推进看板管理
主题五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场 主题六:现场定置管理篇
1.布置分析六大原则、应用
2.建立生产现场定置管理系统
3.高效应用定置管理
主题七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统 主题八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.人员、设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
主题九:现场目标管理篇
1.根据生产计划建立现场目标系统
2.生产现场目标系统
3.生产现场目标管理与执行
主题十:班组长的角色认知
1.班组长的地位和使命
3.班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
4.班组长的素质要求
5.从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
主题十一:班组长的一日管理
1.班前要准备的事情,高效率早会的实施■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情 ■实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情 ■案例分析:用数据“谈问题”■案例研讨:忙乱的李班长 ■实例分享:《日清控制标准表》
学习资料:以上内容配有同步教材二套,约60万字,授课讲义一套,均为内部资料。

收费标准
培训费1300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
杨 华 曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。
李 科 历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。

本课程名称: 卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班

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