您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

PTT-企业职业内部培训师培训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
780
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高管、部门经理、企业内训师、人力资源负责人、培训管理者、工程师

课程收益:

☆掌握如何提高专业领域知识的培训效果
☆掌握如何能够有效控场,处理各种课程现场困境;
☆掌握如何运用培训技巧提高学员兴趣,提高课程质量;
☆掌握如何设计精彩的课程结构

课程大纲:

一、培训师专业教学方法
1.1教学目的决定教学方法
1.1.1借助图文或实物说明事理的方法
1.1.2借助事例分析解决问题的方法
1.1.3借助游戏活动寓教于乐的方法
1.1.4借助实际操作训练技能的方法 1.2说明-演示教学法
1.2.1以实物说明
1.2.2以图表解析
1.2.3说明演示教学法的优势与劣势
1.3探讨-案例教学法
1.3.1案例的三种形态
1.3.2案例教学七项要领
1.3.3探讨案例教学法的优势与劣势 1.4演练:Mini案例分析
1.5趣味-游戏教学法
1.5.1课堂游戏的三类
1.5.2课堂游戏的三个误区
1.5.3趣味游戏教学法的优势与劣势 1.6演练:同心顺
1.7实操教学法
1.7.1业务技能六环教练法
1.7.2实操教学法的优势与劣势

二、现场教学的掌控
2.1培训教学四冲程
2.1.1具体感知:通过体验来认识
2.1.2思考解析:通过反思来认识
2.1.3概念升华:将新知识整合于体系
2.1.4积极实验:将新知识运用于实践
2.1.5多种复合:介乎于两种以上类型之间
2.2案例:学员习性解析
2.2.1感受型学员的特点及对策
2.2.2反思型学员的特点及对策
2.2.3推理型学员的特点及对策
2.2.4践行型学员的特点及对策
2.3课堂语言,因人而变
2.4演练:3分钟Mini课程
2.6课堂问答十项技巧
2.6.1测试群体:整体式提问
2.6.2测试个体:特定式提问
2.6.3启发思考:开放式提问
2.6.4引导思路:封闭式提问
2.6.5强调答案:修饰式提问
2.6.6确认问题:重复式应答
2.6.7分解问题:界定式应答
2.6.8说明问题:喻证式应答
2.6.9回避问题:延迟式应答
2.6.10获得资源:反问式应答 2.7现场应变六项对策
2.7.1内容错漏
2.7.2气氛沉闷
2.7.3课堂混乱
2.7.4学员质疑
2.7.5遭遇挑衅
2.7.6高手出场
2.8精彩点评三项原则
2.8.1针对性原则――准确
2.8.2综合性原则――全面
2.8.3超越性原则――精辟

三、课程设计指南
3.1培训课程四大结构方法
3.1.1时间:以时间顺序构筑知识体系
3.1.2对比:以比较关系构筑知识体系
3.1.3空间:以空间方位构筑知识体系
3.1.4心智:以心智模式构筑知识体系
3.2 递进结构:企业文化培育四步
3.3 层级结构:员工守则
3.4心智结构: 360°领导力
3.5案例:沟通的艺术@
3.6对比结构:企业家与经理人
3.7案例:职业经理人常犯的11种错误

培训师介绍:

 
PTT职业培训师
美国国际训练协会(AITA)银章培训师
中商国际管理研究院副院长
亚洲咨询培训与发展协会秘书长
高老师多年来就职于大型企业中高层管理岗位,积累相当丰富的管理经验;在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面,拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。扎实稳重的作风深得客户的青睐,宽猛相济、睿智幽默、通俗易懂是高老师特有的授课风格。

主要研究课题:《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《商界领袖职业风采与演讲艺术》、《执行力风暴军训系列课程》、《360°领导力的修炼》
合作企业:
中国银行、民生银行、中信银行、深圳发展银行、兴业银行、长沙银行、安信证券、招商证券、中国人寿、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、华润(水泥)、德美化工、太原钢铁集团、中国冶金科工集团、东风日产、比亚迪、广西玉柴、中兴通讯、富士康科技集团、美的集团、创维集团、恩布拉科?雪花、王府井百货、国美电器、华润(万家)、金利莱(中国)、百丽国际、天意?梁子、武汉统一、嘉旺餐饮、金龙鱼、安利(中国)、方盛医药、盐田国际、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、山东公路建设集团、华侨城物业、长城物业、金地物业、核电物业、赛格宝华物业、名雕装饰、居众装饰

本课程名称: PTT-企业职业内部培训师培训

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%