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生产计划与物料控制PMC

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年05月25日 16:30 周二
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:84319
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:616
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。
本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

课程大纲:

课程大纲

一销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
销售计划/生产计划角色和定位――订单总导演/总指挥
销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
生产计划/物料控制五大职能――欠料分析跟进/备料功能/呆料预防――处理
生产计划与销售业务链接流程?
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制插单、急单、补单/加单五种措施(范例)――中山某有限公司
销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程――ordermanagement/APS系统程
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度――上海某医疗公司
一级主生产计划制订和下达流程――上海某医疗公司APS系统
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析

二销售计划/生产计划控制流程――ordermanagement(包括项目计划)
销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径――讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析――ordermanagement
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析――MIS系统
富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement
大金空调(日资公司)计划控制流程实例分析――MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析――MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法――Productionplanchangemanagement
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析――Productionplanchangemanagement
飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

三一级主生产计划/二级生产计划进度控制――orderdeliverymanagement
缩短产品周期流程
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
周生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例――广州某汽车配件公司
生产进度监控三个阶段――事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
如何统计分析生产数据――MIS系统
通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度――东莞某公司MES系统
现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析――事中管理
协调沟通处理生产异常问题――生产进度落后八条改善措施
协调沟通处理生产异常问题――八条改善措施(NCRgoodsmanagement)
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析――生产绩效管理
中国某公司生产能力效率表/综合效率分析――生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

四物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤――某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商leadtime工作制度化流程――RealLeadtimemonitoring
在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
插单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析
供货商交期管制十大之道――leadtimereduction
采购物料交期跟催监控三张表格/工具
伟创力(美资)在采购物料欠料分析跟进表实例分析
某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例
中国某企业采购备料齐套表实例分析
某世界五百强企业(美资)采购物料跟踪表案例研讨――捷普科技
中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料管理相辅相成十四流程――warehousemanagement
存量管制――inventorymanagement
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
TCL远期采购库存模式实例分析――海外leantime长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法――warehousemanagement
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事

尾声:当头棒喝――捅破窗纸
学习/兴奋两天、回到公司后――结合公司实际情况
通过学员成果发表――体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

培训师介绍:

 
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。
专长领域
精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC

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