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培训受众:

组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程收益:

如何成为一名高效的项目经理；
项目经理如何管理项目团队；
哪些性格的人更适合做项目经理；
项目经理的基本商务技能要求

课程大纲:

一、如何成为一名高效的项目经理
管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的品质

二、管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队―招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力
管理虚拟项目团队
项目团队缺陷―群体盲思、规避官僚主义综合症、创业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理

三、项目经理的人格特征与商业技能
心理学对项目经理性格的研究
什么样性格的人更适合做项目经理
性格与项目管理的成功
项目经理的商业技巧
沟通技能
谈判技能

培训师介绍：

工程机械学士、高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理，北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。拥有近20年工程项目管理经验使孙老师在授课时更容易将理论与实践结合起来，并结合自身丰厚的功底对学员的问题给予解答，深受学员的好评。
部分培训客户：摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中国石油建设工程总公司、中材国际南京水泥设计院重庆建工集团、中国海洋石油总公司、青海路桥建设总公司、法国液空（杭州）有限公司、广州摩恩（美国）水暖器材有限公司、广东移动有限公司等。

本课程名称： 如何成为优秀的项目经理

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