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顾问式经理人E训营――全面铸造第4代领导力模式

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  • 开课时间:2006年11月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年11月26日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8447
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业老板、公司总裁、中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问

课程收益:

商国际管理研究院观察发现,传统的企业领导者经历了这样三个阶段:第一代企业主本身是队员;第二代企业领导者的角色是队长;第三代企业领导者部分角色转变为教练。而进入E时代,企业领导者越来越多地担当顾问的角色。
怎样才能跳出自我,以顾问的视角审视和管理企业?怎样摆脱纷繁事务,做一个超脱、超然、超群的老板?如何才能突破管理瓶颈,成为高效、超值、卓越的职业经理人? 
由管理咨询专家和培训名师掌印、阵容超强、模式超新的“顾问式经理人E训营”,携顾问式思维的四种模式+顾问式管理的四大工具,带来管理理念的全面刷新和管理模式的全速升级,让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘笈!

培训颁发证书:

经审核通过,可颁发国家统一认证的《中级管理咨询师资格证书》,认证费用500元。

课程大纲:

第一天:顾问式管理新模式
一、风靡全球的第4代管理模式
超常绩效的顾问式管理
沙盘演练:一刻钟管理咨询
二、从常规管理到顾问式管理
优势明显的 “4D管理环”
1、Depict ――情景呈现
管理理念:失败源于失衡
管理工具:管理雷达法
案例分享:黑钻六问
案例分享:管理创新5大思维模式
沙盘演练:画出企业问题来
2、Detect ――因果解析
管理理念:大事起于小因
管理工具:三层透析法
案例分享:改变企业从自我开始
沙盘演练:找出因果关系
3、Design ――对策选择
管理理念:动态思维指导决策
案例分享:凤凰展翅的奥秘
管理工具:红绿灯决策法
案例分享:企业巨头的加减决策法
4、Do ――行动达成
管理理念:卓越企业需要动态管理
管理工具:百日成就计划表
案例分享:执行的18个关键点
沙盘演练:管理改善行动方案
三、投资人与经理人六大关系准则
经理人: 理念求同原则 职业化管理原则 做出超值贡献原则
投资人: 资源求异原则 人性化激励原则 构建超值平台原则

第二天:顾问式经理人的成功要素
四、顾问式经理人成功五大要诀
1、潜龙勿用,厚积薄发
咨询顾问职业规划策略(TAS) ――演练:实用的个人生涯规划设计方法
2、君子谦谦,韬光养晦
职业经理人的团队建设(OM) ――演练:熟悉组织结构,理顺组织流程
3、或跃在渊,卧薪尝胆
职业经理人成功的关键因素(KPI) ――演练:企业问题的诊断和解决方案
4、飞龙在天,众望所归
职业经理人的品牌塑造(MM) ――演练:业务/人力资源/财务综合管理
5、亢龙有悔,悠然南山
职业经理人的重定位(FUNNEL) ――演练:职业机会漏斗分析管理

导师简介
杨思卓 教授
著名管理咨询专家、广东省管理咨询协会副会长、深圳中商国际管理研究院执行院长、博士生导师
业务专长:战略管理咨询,绩效管理咨询,培训管理咨询;高层领导培训
主讲课程:《战略调整与组织变革》、《卓越领导力的18项修炼》、《总裁管理难题解决方案》、《客户服务管理与创新》、《超常规企业10大赢利模式》
案例与著作:广东核电的战略管理咨询、深圳移动的培训体系建设、金融联的管理诊断、广东电力规划院的人力资源咨询、南油集团的战略重组咨询、达洲商业集团的管理体系咨询、广东温氏集团的赢利模式咨询、居众装饰的连锁经营咨询、三一重工组织变革咨询;雪铁龙的经销商培训、安利(中国)的高级培训师培训、中国人寿的高级培训师培训、广州移动的高级培训师培训、东风日产的高层领导培训、广州地铁的高层领导培训、九芝堂药业的高层领导培训等;著有《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》《培训师的九堂必修课》等。
田雨农 博士
著名管理咨询专家、国务院电子政务示范工程专家、中国企业联合会高级管理顾问
业务专长:营销管理咨询、客户关系管理咨询、职业经理人培训
主讲课程:《量化营销管理》、《营销模式创新》、《团队营销管理》、《客户关系管理》、《矩阵管理》、《流程优化与重组》
曾就职于美国HP公司、美国DELL公司、法国PSA集团、联想集团,现任北京润霖公司总裁。作为营销管理咨询专家,以“量化营销管理”为核心理念,专注于营销服务管理方法和系统研究与创新,成功开发DSCRM客户关系管理系统,曾以顾问身份担任东风雪铁龙、一汽大众的高层经理,并取得显著业绩,被誉为“中国顾问式经理人第一人”。
指导过的企业/组织:一汽大众、上海大众、上海通用、丰田汽车、广州本田、东风汽车、神龙汽车、华晨汽车、固特异轮胎、大连柴油机、无锡柴油机、惠普公司、联想集团、中国网通、微软公司、戴尔公司、雀巢公司、国泰君安、浙江建行、江苏中行、国家海事局、武汉东湖开发区、大连开发区、上海浦东开发区。

本课程名称: 顾问式经理人E训营――全面铸造第4代领导力模式

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