您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

成本分析与控制培训课程

暂无评价   
  • 开课时间:2010年04月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月17日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:84598
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1259
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

成本会计
财务分析人员
会计经理
财务经理
预算责任中心负责人
财务总监

课程收益:

透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向;
掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。

课程大纲:

人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代,成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力!
面对上升的成本,企业是否涨价?是否裁员?企业如何根据新的形势调整经营决策?
企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?如何真正能够做到高效成本控制?
所有这些,本课程将用鲜活的案例一一为您呈现。
【课程内容】
现代的成本理念,构建财务人员和决策者的伙伴关系。
成本概念,成本费用构成
成本的分类
现代成本管理系统的构成
成本管理的不同层面
汽车配件行业的成本现状
通过高效的成本管理,提高企业的盈利能力。
成本预测
预测方法
目标成本的确定
成本计划
如何让计划,更好支持整个公司的运营。
成本核算
成本核算的原则
成本的核算方法
订单法 (案例分析)
分步法 (案例分析)
作业成本法(福特ABC成本案例分析)
成本分析与考核
标准成本制与差异分析(料、工、费-案例分析))
成本结构与本量利分析(案例分析)
成本分析与控制的战略视角
成本控制
成本控制的内容
成本控制的程序
降低成本途径
途径一
途径二
途径三
总结企业自身情况,找到成本关键点
【课程费用】
公开课每人3600元,包括培训、资料费、午餐、茶歇费和证书费等。
团体和内训价格另行协商。

培训师介绍:

 
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

本课程名称: 成本分析与控制培训课程

查看更多:财务管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%