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中层经理管理技能提升

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年05月30日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 田胜波
  • 课程编号:84825
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:384
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培训受众:

企业高层管理人员、部门经理、部门主管、后备干部

课程收益:

认识中层管理者工作的目标和方向;了解作为一个中层管理人员的角色;掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术,充满信心从事管理工作。

课程大纲:

课程大纲】
一、认识管理、认识管理技能培训
1.认识管理
领导与管理的差异是什么?
比较与研讨练习1-7
2.经理的角色定位
研讨与总结:经理人的角色特点
经理人的角色要求与个性特征分析
3.经理人应当拥有的知识结构
经理人知识结构框架构建
4.经理人应当拥有的技能结构
经理人技能结构框架构建
5.经理人管理技能培训课程结构图
二、管理技能提升专题研修
1.制定有效的计划
规划、计划、策划
制定规划的基本思路
计划制定的基本方法与步骤
计划制定案例分析
计划为起点―PDCA改善你的工作
2.受命、命令、授权、辅导、复命
接受命令的注意点下达命令
常犯的错误与有效命令注意点
总结:下达命令的二维检查表
如何进行有效的授权
有效授权的几个步骤介绍
管理者如何指导下属
复命与汇报的注意点
做好复命的注意点
认识沟通
3.回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为
沟通的基本原理与要素
避免触犯沟通禁忌
沟通准备工作
表格工具介绍与练习
企业内部沟通的主要类型
4.如何与上级、下级、同级沟通
建立起对团队的共同认识基础
5.团队的概念
团队的运作与沟通
团队合作的核心理念
如何培养下属的团队协作精神
高绩效团队运作中的若干基本原理
团队合作技巧训练
6.高效利用时间
浪费时间的现象
最典型的浪费时间的行为识别
浪费时间的三大杀手
节约时间的各类做法
几种不同的时间管理方法的比较
用四象限时间管理方法检验你的时间观
7.总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生
8.有效激励下属
员工激励的基本原理
企业内部激励文化的基本类型
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的常见方法
激励员工的各类技巧分享

培训师介绍:

 
田胜波先生,资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十六年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。
田老师在二十六年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。
主要特色:田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
培训过的企业:日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技次、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份、永达集团、宝钢集团、中国国航、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、江铃控股、沪东重机、龙头股份、北京城建、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

本课程名称: 中层经理管理技能提升

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