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培训受众:

人力资源、培训主管

课程收益:

更新企业培训管理者的理念意识,明确培训管理者的责任和义务
学会规划适合企业发展的培训战略, 为企业的成长”添砖加瓦”
掌握企业培训体系建设的流程,提高培训管理的服务质量

课程大纲:

第一部分: 培训管理者的职责和挑战
了解企业的核心竞争力和培训之间的关系
培训者的角色和定位以及如何和各个方面的沟通和合作
第二部分: 培训计划的制定
培训的需求分析的方法
员工胜任力的调查和了解
如何确定最适合企业发展的培训战略和培训计划
第三部分: 培训管理的组织和实施
课程设计的思路和方法
多种培训形式的实施和有效性
培训管理的机构和人员设置
培训经费,培训场地,培训信息等管理
内部培训师的培养
外部培训供应商的挑选和管理
第三部分: 培训效果的的跟踪和落实
培训评估的方式和标准
培训管理中自检和提高
未来培训发展的走向

培训师介绍：

夏玮老师有着15年以上跨国企业人力资源及员工发展和培训的工作经验, 她曾经在三家”世界500强”公司担任人力资源的高级管理职位, 公司的经营包括制药,IT和金融服务领域. 她长期关注于人才的招聘和培养, 以及为业务部门提供人员管理的有效方案. 尤其在一家新进入中国的企业中建立招聘,培训,绩效管理,以及员工发展的全面管理体系. 为公司建立有效的培训实施项目,在公司人才紧缺及市场供应不足的情况下,培养大量集技术知识和管理经验的本地化人才,有效促进了客户满意度,支持了公司战略目标的实施. 夏老师是一位业界不可多得的具有多年实战工作经验的资深顾问. 尤其是擅长为那些急需建立行之有效的人力资源管理和培训体系的公司提供解决方案，帮助人事人员真正成为公司管理层的得力助手. 夏老师平易近人,授课循序渐进,让学员通俗易懂，深受学员的喜爱。

本课程名称： 《企业培训规划和培训体系建设技巧》

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