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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 85230 | 北京 | 2010/04/29 ~ 2010/04/29 | 报名已结束 | — |
培训受众
兴衰之道-领导力与组织管理培训受众
企业中高层管理人员和有志于早日成为管理者的基层员工
课程收益
兴衰之道-领导力与组织管理课程收益
结束本课程后,学员可以:
- 有效增强职场自信心;
- 初步学会从领导角度去影响他人决策和行为,进而提升组织管理绩效。
- 有效增强职场自信心;
- 初步学会从领导角度去影响他人决策和行为,进而提升组织管理绩效。
课纲
兴衰之道-领导力与组织管理课纲
课程简介
面对“众口难调偏要调众口”的管理情景,怎样才能成为一个“随心所欲而不逾矩”的管理者?“正确规划个人或组织发展方向(做正确的事),并有效影响相关人员决策与行为(正确地做事)”就是任何志在成功的管理者必须的基本功。本课程采用柏拉图对话式深入解读领导力实质,并采用案例旁白式对成功领导的六条金律进行了逐一解析,时而名山大川,时而竹篱茅舍,如品香茗、如坐良朋,深入浅出,落地有声,将个人与组织兴衰之道尽数和盘托出,自是抱有“天生我材必有用”的职场人士不过错过的精神盛宴。
解决问题
- 什么是领导力?
- 什么人需要领导力?
- 如何提升领导力?
课程内容
一、导入语:“非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”(曹操语)
二、人人需要领导力
三、领导力自我修炼-六条金律
四、结束语-“站在岸上看船舶在海上簸荡是一件乐事;站在一座堡垒的窗前看下面的战争和它的种种经过是一件乐事;但是没有一件乐事能与站在真理的高峰目睹下面谷中的错误、漂泊、迷雾和风雨相比拟的。”(培根)
模板工具
学员可以从课堂上带走:教师演示PPT
面对“众口难调偏要调众口”的管理情景,怎样才能成为一个“随心所欲而不逾矩”的管理者?“正确规划个人或组织发展方向(做正确的事),并有效影响相关人员决策与行为(正确地做事)”就是任何志在成功的管理者必须的基本功。本课程采用柏拉图对话式深入解读领导力实质,并采用案例旁白式对成功领导的六条金律进行了逐一解析,时而名山大川,时而竹篱茅舍,如品香茗、如坐良朋,深入浅出,落地有声,将个人与组织兴衰之道尽数和盘托出,自是抱有“天生我材必有用”的职场人士不过错过的精神盛宴。
解决问题
- 什么是领导力?
- 什么人需要领导力?
- 如何提升领导力?
课程内容
一、导入语:“非成业难,得贤难;非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”(曹操语)
二、人人需要领导力
三、领导力自我修炼-六条金律
四、结束语-“站在岸上看船舶在海上簸荡是一件乐事;站在一座堡垒的窗前看下面的战争和它的种种经过是一件乐事;但是没有一件乐事能与站在真理的高峰目睹下面谷中的错误、漂泊、迷雾和风雨相比拟的。”(培根)
模板工具
学员可以从课堂上带走:教师演示PPT
授课专家
兴衰之道-领导力与组织管理授课专家
李永瑞先生曾担任过多家民营企业人力资源总监或管理顾问,主要负责高级人才选拔与管理团队优化等工作。 <br/>服务的客户包括国家行政学院地厅级干部培训班、中央统战部、中国电信、中国国际航空公司、中国一汽、LG电子、拜耳医药、李宁集团、和泓集团、明天控股等百余家著名企事业单位。 <br/>李先生现为北京师范大学管理学院副教授,教学副院长 <br/>研究方向为心理测评与人员甄选、团队性向诊断与功能优化、领导力测评与领导力训练,著有《人力资源测评》(高等教育出版社,2007年北京市高等学校精品教材)、《组织行为学》(高等教育出版社)、《领导科学与艺术》(敦煌文艺出版社)、《领导力与组织管理》(清华大学出版社,2009年北京市高等学校精品教材立项资助)等多部。
授课专家
李永瑞先生
¥2,500
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