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TPM--全面生产管理活动

质量保证
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  • 开课时间:2010年05月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年05月28日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:85231
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

中高层管理者,生产/设备管理部门经理,TPM推进者

课程收益:

1. 系统理解TPM的目的及推进方法
2. TPM活动工具的掌握
3. 基本能组织开展TPM活动

课程大纲:

一、TPM的涵义及起源
1. TPM概论、概念及特点
2. TPM与TQM的关系
3. TPM的目的和目标
4. TPM 活动的2大基石

二、TPM推进各阶段介绍
1. 八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)
2. 推进TPM的12个步骤
3. 八大支柱的推进顺序
4. 八大支柱在企业各部门的职责分配
5. 典型的TPM推进组织结构
6. 案例讲解

三、TPM活动方法介绍
1. 活动的Master-Plan
2. 小集团活动计划及监控(Small Group Activity)
3. 成立小集团
4. 小集团活动工具的概念和事例
-- 活动板的运用
-- 小集团会议
-- 不合理
-- Camera Focus
-- One Point Lesson
-- 提案(Suggestion System)
5. 各工具的相互关系、做成及管理方法
6. 小集团评价方法
-- 小集团水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)
-- TOP诊断方法
7. 小集团活动练习

四、自主保全(Autonomous Maintenance)
1. 自主保全的目的和范围
2. 自主保全推进6步骤
3. 5S和 Model Machine 活动
4. 目视管理
-- 目视管理基本要求
-- 色彩/标示标准化事例
5. 发生源/困难场所对策
6. 制订清扫/加油基准的方法
7. STEP诊断方法
8. 案例和事例讲解

五、计划保全(Planned Maintenance)
1. 计划保全的目的和推进理念
2. 计划保全推进6步骤
3. 故障为0的6大对策和4个阶段
4. 关联名词解释
1. MTBF:Mean Time Between Failure
2. MTTF:Mean Time To Failure
3. MTTR:Mean Time To Repair
4. LCC:Life Cycle Cost
5. 设备等级管理体系及保全方式的确定
6. 备品备件等级管理体系
7. 故障分析对策Worst 5 活动

六、个别改善(Individual Improvement)
1. 个别改善基本概要
2. 设备LOSS构成
3. 设备综合效率管理:OEE-Overall Equipment Effectiveness;
4. 个别改善活动的QC- Story
5. 案例讲解

七、TPM总结回顾及个案解析

培训师介绍:

 
【学 历】
毕业于国内知名重点大学机械专业
【现 任】
现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。
【工作经历】
曾先后任职于国营及外资大型企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生产(TPS)活动等企业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
【代表客户】
德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。
【培训特点】
根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。

本课程名称: TPM--全面生产管理活动

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