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金牌班组长实战训练

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培训受众:

企业中负责生产运作,包括计划,物料,制造,质量和技术支持等,相关的工程师,主管和经理,以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员

课程收益:

1.打造优质的现场生产管理
2.解决现场管理人员面临的问题
3.建设良好的软环境和硬环境

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

生产现场硬环境建设
 一.精益生产介绍
  1.简易灵活,讲究实效的生产模式
  2.成功实施精益生产的要素
  3.优化流程,改进工作
 二.均衡利用生产能力,实现与客户需求同步
? 1.精益生产的关键:稳定性,可预测性,灵活性
? 2.混线生产和日进度管理
? 3.U型生产线的推广和运用
 三.运用需求拉动方式控制物流
? 1.缓冲区的建立和运作方式
  2.看板卡的设定和运用
  3.物料管理中的防呆设计
 四.精益生产对供应链的管理
  1.精益生产模式对供应商的要求
  2.供应商的评估和选择
  3.供应商的改善和提高
 五.全面设备维护在生产流程中的作用
  1.TPM的理念和成功实施
 六.TPM实施方法和十二步实施步骤
生产现场软环境建设
 一.团队管理
  1.了解团队工作,分析团队工作关键因素
  2.组建有效团队的方法,强化团队功能
  3.提高团队效率,5+5>10
  4.团队成员的培训和引导
 二.有效的授权
  1.理解授权的内涵,进行有效授
  2.有效的监控和奖励,提高授权的技巧
  3.解决授权过程中可能产生的问题
 三.建立激励机制
  1.分析激励因素,找出提高员工工作热情的关键
  2.营造“无怨环境”,鼓励创新
  3.激励业绩,最大限度发挥员工积极性
 四.决策技巧
  1.明确决策风格,规避错误决策
  2.决策过程的十大步骤
  3.有效地实施决策

培训师介绍:

 
张老师

  毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
  作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
  作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
  作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
 

本课程名称: 金牌班组长实战训练

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