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APQP&PPAP&FMEA

质量保证
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  • 开课时间:2008年05月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月11日 18:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:25438
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:413
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培训受众:

质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程收益:

使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
? 便于供方向分承包传达产品质量策划要求
? 辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
? 将产品质量策划描述成一个周期性过程
? 以最低成本及时提供高质量的产品
? 指导如何进行提交零件和相应文件
? 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性发现问题的能力
? 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
? 熟练运用管理工具高效率地解决问题
? 失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为何靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一
? 掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一.产品质量策划责任矩阵图
二.产品质量策划基本原则
三.产品质量策划进度图表
四.计划和确定项目
1.顾客的呼声
2.业务计划/营销策略
3.产品/过程基准数据
4.产品/过程设想
5.产品可靠性研究
6.顾客输入
7.设计目标
8.可靠性和质量目标
9.初始材料清单
10.初始过程流程图
11.产品和过程的特殊特性的初始清单
12.产品保证计划
13.管理者支持
五.产品设计和开发
1.设计失效模式及后果分析(DFMEA)
2.可制造性和装配设计
3.设计验证、评审
4.样件制造---控制计划
5.工程图样(包括数学数据)
6.工程及材料规范
7.图样和规范的更改
8.新设备、工装和设施要求
9.产品和过程特殊特性
10.量具/试验设备要求
11.小组可行性承诺和管理者支持
六.过程设计和开发
1.包装标准
2.产品/过程质量体系评审
3.过程流程图
4.车间平面布置图
5.特性矩阵图
6.过程失效模式和后果分析(PFMEA)
7.试生产控制计划
8.过程指导书
9.测量系统分析计划
10.初始过程能力研究计划
11.包装规范
12.管理者支持
七.产品和过程确认
1.试生产
2.测量系统评价
3.初始过程能力研究
4.生产件批准
5.生产确认试验
6.包装评价
7.生产控制计划
8.质量策划认定和管理者支持
八.反馈、评定和纠正措施
九.控制计划方法论
十.可靠性工程定义及基本运算
十一.工程系统转换为可靠性系统
十二.系统可靠性预测和分析
1.失效模式及效应分析思考方法、改善原理
? 2.实际演练
? 3.结果讨论

培训师介绍:

 
曹老师

工作经历:长期任职于某全球500强制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;
代表客户:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。
培训特点:曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容;
专长项目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

本课程名称: APQP&PPAP&FMEA

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